【培训对象】 制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳
现场目视管理——主讲老师唐小林[课程目的] Course Purpose☆ 认识现场管理对企业经营的重要性；☆ 重建现场管理的六大基本意识；☆ 学习现场管理的五大工具及其相互关系；☆ 掌握现场目视管理的基本要领 ；☆ 利用目视管理为质量、生
目视管理与6S推行实务
课题：目视管理与6S现场管理实务
一、課程背景：
目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀
念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的
5S+2S与目视管理实战--5S04
5S+2S与目视管理实战
——现场管理与现场改善的杀手锏
目视管理是
5S推行实施与应用技巧实战--5S02
5S推行实施与应用技巧实战
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满
灰尘且未定位标识，原材料、半
6S管理实战(一天版)
6S管理实战
以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Sh
itsuke）”为
6S管理与持续改善--5S03
6S管理与持续改善
以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Sh
itsuk
物料管理与库存控制(含危化品管理)
《物料管理（危化品管理）与库存控制》培训提纲
一、本课程培训的背景、思想和目的：
科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？
物料管理与7S管理最受困扰的问
8S管理实战---5S05
5S+3S与目视管理实战
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争
力？答案只有一个，这就是不断提升企业
一线现场问题的挖掘与解决
《一线现场问题的挖掘与解决》
一、课程背景：
制造业中产品90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管
理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场
办公室的5S管理大纲---5S06
办公室的5S与文件及环境的管理
在办公室，你能在30秒内找到想要的任何物品吗？其他人在你的办公区域，能在30秒
内找到他们需要的物品吗？办
工厂6S管理实务(二天)
[pic]
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布
满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，
未加以合理定置，作业区、物流区、
决战在基层--现场干部管理技能提升训练
决战在基层
----现场干部管理技能素质提升训练
班
如何做好现场管理与改善--XC03
如何做好现场管理与改善
现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪
费现象触目惊心，大量资金白白流失，
如何做一名出色的现场主管
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如何做一名出色的现场主管
学员对象：生产现场干部
【课程收益】
使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；
明确企业仓库与物料运作管理的全过程；
仓库7S与目视管理的关系；
仓库物料标志与物料标识；
物料的储存、防护及危险化学品的管理；
物料的账务管理能力，达到物账一致；
库存管理的
现场改善六大利器
现场管理是制造型企业的基础工程，品质不稳定、成本难控制、交货不准时等一系列
乱象长期困扰着许多企业，不少企业希望通过导入新的管理模式摆脱此困境，但收效甚
微，提高企业管理水平切不可舍本逐末，管理者关注现
现场管理与生产运营实战--D02
现场管理与生产运营实战
现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定
、成本无法控制、交货不准时、盈
现场管理与生产运营实战--XC02
现场管理与生产运营实战
现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪
费现象触目惊心，大量资金白白流
现场管理与现场改善——打造低成本的六大利器--XC04
现场管理与现场改善
——打造低成本现场的五大利
