“一利五率”指挥棒，推动央企高质量发展——企业管理者系列必修课之十五主讲人：肖舒月【课程背景】2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，将中央企业2023年主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”
财务汇报技巧
课程名称：财务汇报技巧？
课程目标（学习收益）
如何通过提升财务汇报质量提升财务团队解决公司问题的能力？
如何通过提升财务汇报来促进业财融合？
如何通过财务汇报提升财务管理者的任职资格、成为老板的左膀右臂？
如何通过财
（两天）本课程引领认识内控为何物。内控源于风险，以风险作为起点，以企业战略为目标，将内部控制理念镶嵌在业务流程中，为企业搭建最实用的防火墙。基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。
企业全面风险管理框架 内 训一、ISO 31000标准的产生与背景1、事件背景2、标准背景3、ISO 31000标准的进展4、中国的参与5、中国对三个标准的使用二、对ISO 31000标准的定性认识1、ISO 31000 标准是通用的风险管
企业全面风险管理框架邱健老师（1天） 课程背景ISO 31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念。对于这个全面风险管理框架的学习，有益于公司理解和执行风险管理的国际标准，从起步就和国际
企业投资与决策
投资分析与决策
《投资分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过对理论体系的讲解，结合大量不断更新的投资实务分享，系统分析在公司各种类型的投资项目及标的中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项
五级分类
贷款质量分类风险管理
主讲 雷春柱
讲课时间：双休日，节假日；
贷款质量分类，即风险分类。目前各商业银行普遍使用的是五级分类方法。
一、贷款分类不准引起的后果
（一）不良贷款反映不实
（二）少计提贷
客户关系维护
客户关系维护之一、客户管理认知与挑战 客户关系管理是什么？ 企业存在的几大误区 客户的质量决定企业质量 管理客户关系的四大原则 客户关系管理所面临的挑战 客户关系维护之二、了解客户的真正需求 传统的客户
【课程背景】解决问题的能力决定你的待遇。分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能；财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好
国际化经营大纲
培训目标
培训内容
培训对象
使学员树立国际化经营的规则意识，了解进入国际市场的贸易壁垒，掌握进入国际市场的策略以及如何合理规避或取得各种质量环境体系认证、产品行业标准等。
企业国际化经营应遵循的商业规则和规范
【课程背景】世界政治经济格局面临着深刻变革，国际环境更加复杂严峻。动荡的地缘政治、全球产业链受阻、主要发达经济体宏观政策的转向预期，也给全球经济复苏和金融稳定带来风险与挑战。全球范围内人口老龄化加剧、技术进步速度放缓、收入分配差距加大、全球
高质量发展与创新驱动十四五开局与宏观经济 课程背景：展望未来经济，后疫情时代中国以及全球经济发展即存在危机挑战也存在机遇与发展，如何理解后疫情时代经济发展趋势与经济发展模式转变？如何构建未来3-5年宏观经济发展趋势理解的框架体系？如何看待热
质量管理之零缺陷管理与操作
课程大纲**讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理
全面质量管理——TQM“”
课程大纲：**讲：企业缺乏全面管理造成现状分析第二讲：认识TQM从认识ISO9000开始一、ISO9000在企业中的应用第三讲：认识质量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要点二、戴明式公司与一般公
QC七大手法实务
一、QC七大手法一1、层别法1）何谓层别法 2）为何要用层别法 3）层别角度和注意事项2、查检表1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习3、柏拉图1）何谓柏
全面质量管理TQM内训
**讲：企业缺乏全面管理造成现状分析 第二讲：认识TQM从认识ISO9000开始 一、ISO9000在企业中的应用第三讲：认识质量管理之父—戴明 一、戴明主要思想理念—管理十四要点二、戴明式公司与一般公司的比较
课程目标：中国企业的质量管理真正意义上与ISO9000还有相当大的距离，员工的质量意识与心态；员工的操作技能水平都相对较薄弱，加之质量基础管理工作属于空白。然而，令人遗憾的是，许多通过认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的质量
高效品质管理三部曲(质量管理)
**单元、品质成本一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理二.品质成本抑减步骤三.戴明『全检或全不检』法则四.『欧熙尼规则』五.瓶颈后(含)1%的报废率，使生产系统损失1%的产出第二单元、变异与不当干预一
课程背景:没有质量,就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径,跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器,内部深度打造,
ISO9001质量及ISO14001环境管理体系技能提升
新版质量及环境管理体系技能提升
课程背景：
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓
