IE工业工程
课程大纲：**讲现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深化与发展趋势3、中国制造业核心竞争力4、新生产管理理念与构筑“链动机制”5、消除工作恐惧，提倡“以技术为荣”第二讲工厂内的八大浪费第三
IE工业工程实务
1、现场管理人员必备的意识·现代生产管理发展趋势·多品种少批量短交期的客户要求的挑战·生产效率与企业竞争力2、工业工程研究的目的和基本方法·现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产·生产中哪些活动是增值·现场
IE工业工程：效率改善的利器
**讲 现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深化与发展趋势3、中国制造业核心竞争力4、新生产管理理念与构筑“链动机制”5、消除工作恐惧，提倡“以技术为荣”第二讲 工厂内的八
一、课程背景:精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁
IE手法培训
**单元、IE的价值与作用一、什么是IE？二、工业工程的范畴三、常用的IE知识和技术四、ECRS原则五、设备综合效率（OEE）六、制造周期效能（MCE）与同步工程第二单元、瓶颈与非瓶颈的IE改善效益的差异一、瓶颈的4种形
课程介绍：
如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品
课程介绍：
如何找到、定位IE改善的要点与方向，工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在，让我们可以聚焦改善重点，哪要如何进行改善呢？IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标，本课程将以一个完整的改善实例让学
IE—工业工程实务主讲：著名生产管理专家周士量老师课程背景：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘
IE培训大纲
IE培训大纲
————LP项目经理张进忠老师主讲
【课
IE手法-2天
IE手法
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
如何应用IE手法提高生产率和效率、降低
课程大纲：
情景模拟：破冰活动
第一讲IE概述
1.现代生产管理发展趋势
2.泰勒和基尔布雷斯的研究
3.基础IE的组成
4.IE的起源
5.IE使美国率先进入工业时代
6.IE使日本成为经济大国
7.IE在中国的发展IE
8.现场改善的有
IE工业工程 张进忠老师
**讲 IE概述1. 现代生产管理发展趋势2. 泰勒和基尔布雷斯的研究3. 基础IE的组成4. IE的起源5. IE使美国率
工业工程培训-------以**小的投入，谋求**大的利益
一、概述1、为什么要学习IE？2、学习对我们有什么好处？ 二、认识浪费1、什么是浪费？2、丰田的七大浪费3、企业常见的八大浪费三、工业工程概论1、生产方式的演变2、什么是工业
《IE工业工程》
**讲 IE概述1. 现代生产管理发展趋势2. 泰勒和基尔布雷斯的研究3. 基础IE的组成4. IE的起源5. IE使美国率先进入工
东莞工业工程培训
课程大纲
第一章 推行IE的职能分析
1. 一般企业改善空间如何提升825%
2. 一般企业与卓越企业之间的管理差距在哪里？
3. IE的导入及概念
4. IE技术体系能覆盖哪些方面的改善
5. IE工程师必备的素养是什
课程大纲：
基础篇（简述）
（1）认识工业工程
（2）提高生产力的方向
（3）工业工程发展的五个阶段
（4）工业工程在国内外的发展状况
（5）工业工程定义、目标、范围及特点
??工程分析与改善（结合方法研究阐述、理解IE7手法）
（1）程序
【培训对象】 企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等 【培训收益】 通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握： ；； ；； ；；
2017IE工业工程
**讲 IE概述1. 现代生产管理发展趋势2. 泰勒和基尔布雷斯的研究3. 基础IE的组成4. IE的起源5. IE使美国率先进入工业时代6. IE使日本成为经济大国7. IE在中国的发展
IE工业工程（）
**章 IE导入 1、IE发展历程和概念 2、IE技术体系 3、IE主要工作内容 4、IE工程师的素养 第二章 IE与JIT/PMC/TQM/TO
IE——现场改善的方法与实践
一． IE的起源、发展与作用1. 经典分享：伯利恒钢铁厂的搬运改善2. IE的几种常见的定义3. IE在美国的发展及福特的实践4. IE在日本的发展及丰田
