内部控制发现千里之堤中的蚁穴
《内部控制——找出千里之堤的蚂穴》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮
内部控制与风险管理
《内部控制与风险管理》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可
企业内部控制
《企业内部风险控制》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可以提升员
《内部控制与风险管理课程》
《内部控制——找出千里之堤的蚂穴》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换
企业内部通常设置有多个职能部门，如采购、仓储、技术、生产、销售等部门，它们又各有各的专业术语，在这种管理运营中如何交流体会呢？此时，企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用，将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”，使各部门可以借此有
一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。如何有效进行采购合同管理。采购合同管理的流程与重要性。采购合同陷
1.买卖型融资性交易模式及其特点分析1.1托盘买卖贸易形式1.1.1基本概念和结构1.1.2典型案例分析1.1.3风险点及其防范1.2循环买卖贸易形式1.2.1基本概念和结构1.2.2典型案例分析1.2.3风险点及其防范1.3委托采购(销售
【课程目标】做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难，——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的——价格谈不下去，供应商说亏本了——KPI指
课程背景：销售任何时候都是企业的头等大事，利润的源泉来源于销售业绩，销售市场千千万，政府采购是个非常大的市场，想和政府做生意就要了解政府采购的有关游戏规则，本课程专门解决政府采购招投标和非招标方式采购的规则解读。课程收益：1、从采购方和供应
前言:在当今全球化采购的大潮中,专业的商务人士掌握全面的贸易知识、操作流程和技巧及商业经营中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前市场合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们
供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流
双赢采购谈判技巧课程大纲
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课程目标：随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，有的企业已经把采购管理提到战略的高度上，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从
《采购人员必备的财务知识与技能》（两天）
采购人员必备的财务知识与技能
课程背景：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
——同财务人员打交道很困难；
——成本、
一、学习对象:l企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、质量经理、研发经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理二、课程时间:l二天三、课程大纲:第一讲:粗放型经营给企业留下的问题第一节、企业的先天不足第二节、
培训目标：
新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。
通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体
课程背景：
成本是采购人员心中永远的痛。当企业的竞争已转为控制供应链系统中成本的竞争，采购人员就常年面对着公司控制库存但采购周期短、批量少、供应商品质要保证等种种压力。这样的市场环境下，采购人员如何进行采购成本管理？如何有效进行谈判与议
双赢的采购谈判技巧 {课程时间} 2天{课程目标}1、 掌握采购成本分析技巧与供应商关系策略2、 了解采购谈判的八个要素3、 掌握采购谈判准备的六个环节4、 掌握实战的采购谈判策略5、 学会突破谈判僵局6、 帮助你成为采购谈判专家{课程内容
采购成本控制与供应商管理 {课程时间} 3天{课程目标}1、 掌握战略采购的关键特征2、 学会关键的采购技术3、 学会发展供应商关系4、 学会成本分析与控制技巧5、 学会改善供应商质量表现6、 掌握采购谈判准备的六个环节7、 掌握实战的采购
如何降低采购成本与供应商评估管理(张学民)
1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作
