课程目标：
课程对象：总经理、生产副总等高级生产管理人员、采购、物控、供应链管理人员
课程时间：1天
课程大纲: 第一部份 认识采购成本的重要性
1、认识成本管理的概念
2、成本与利益的关系图
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本
战略采购培训课程大纲
第一篇 战略采购CPO的重中之重
第一章：战略采购概述
何谓战略采购
战略采购的构成
战略采购的重要原
战略采购实施的几种方式
战略
培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
[课程背景]:
-你知道基于供应链架构，你的企业与
课程背景
1、本课程重点关注供应管理高效运作问题，比如项目管理、新产品和服务开发、预测、仓储、材料处理、物流和国际运输、资产和存货管理以及质量；
2、深入讨论了供应商绩效管理和考核标准，以及作为在组织内整合信息的关键手段-信息系统；
3、通
课程大纲
第1章 采购与供应关系的定义与分类
第2章 关系和过程利益相关者
第3章 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
第4章 战略关系管理
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
第7章 企业社
采购与供应管理培训课程
课程背景：
全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间！与优秀的专家同行；与世界500强企业同行；与优秀的采购人同行！良莠不齐的各类认证很多，可是业内标杆只有一个，那就是CPSM！
CP
采购谈判技巧培训课程背景
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成
课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；
了解采购谈
课程目标
全球战略的制定；
获取*的采购思路与方法；
建立最完善的采购组织和战略；
懂得如何有效运作采购流程；
能够开始战略寻购和管理；
采购成功的内外部因素；
采购团队的建设和辅导；
采购业绩评估及采购流程的自我评估；
采购平
采购谈判技巧培训
课程背景
如何设立采购部门？一直为了采购策略的制定而烦恼？
如何建立采购流程并持续改进？如何建立*的采购管理体系？
如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效
高级采购管理培训课程
【课程收益】：
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；
以实战案例为背景
高级采购管理
【课程背景】：
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的
降低采购总成本的实战技能
（一）如何设定采购成本管理的绩效目标？1、采购管理的四大类别2、采购管理的六大绩效目标3、各种采购管理的目标区别4、采购管理的基本流程5、不同性质采购的工作重点在哪里？6、七大部门的采购管理协调7、采购节约
采购谈判策略及技巧
采购谈判策略及技巧
培训对象
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
课程背景
您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？
是否
高级采购管理—采购经理必修课
高级采购管理—采购经理必修课
培训对象
供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融
课程目标：1.如何设定采购管~理的绩效目标？
2.如何避免不必要的采购成本？
3.如何分析供应商的报价？
4.如何通过招投标进行有效的“砍价”？
5.影响采购谈判效果的因素有哪些？
6.如何分析谈判双方的强弱势地位？
7.如何制定谈判的计划
课程目标：1.供应商采购管理的挑战有哪些？
2.如何优化采购运作流程？
3.如何做好供应商的分类管理？
4.如何做好供应市场的调查？
5.如何选对我们的采购对象？
6.如何评估新供应商？
7.如何做好供应商的日常管理？
8.如何评估现行供应
课程背景：
采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商
如何降低采购成本与供应商评估
1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作8.运用ABC分
