企业运营成本管理及全面预算管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业
内部控制发现千里之堤中的蚁穴
《内部控制——找出千里之堤的蚂穴》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮
内部控制与风险管理
《内部控制与风险管理》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可
企业内部控制
《企业内部风险控制》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可以提升员
房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范
**部分：商业地产与普通住宅的期间费用核算与成本分拆技巧一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项
成本管控培训
一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业成本项目构
房地产企业项目成本管理
一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业
房地产企业成本控制与风险管理
（一）房地产企业风险管理1、房地产企业管理中存在的风险2、房地产项目运作中存在的风险3、风险如何管理（二）房地产企业财务管理方法1、房地产企业财务管理目标与依据2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析（1
《内部控制与风险管理课程》
《内部控制——找出千里之堤的蚂穴》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换
房地产企业成本核算与分析控制 （内训）
专题一房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划1．房地产业成本项目构成2．如何合理确定成本对象？3．土地闲置成本的处理技巧4．房地产成本费用计划与控制二、成本核算操作实务
房地产企业成本核算与分析控制 内训
专题一房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划1．房地产业成本项目构成2．如何合理确定成本对象？3．土地闲置成本的处理技巧4．房地产成本费用计划与控制二、成本核算操作实务1
企业内部通常设置有多个职能部门，如采购、仓储、技术、生产、销售等部门，它们又各有各的专业术语，在这种管理运营中如何交流体会呢？此时，企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用，将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”，使各部门可以借此有
精细管理让每一分钱都花在刀刃上
精细管控——让每一分钱都花在刀刃上
《课程背景》
大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地
精细化成本管理
精细化成本管理
《课程背景》
大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本
现金为王空气比面包更重要
《现金为王—企业现金流管理的奥秘与技巧》
《课程背景》
利润是面包，现金是空气，对于企业的存活，哪个才是最重要呢？如何让企业不缺钱？如何保障资金的安全？如何管理应收账款？如何加强资金的效率？
《适合对象》
第一部分．网络安全与内涵1．网络安全定义2．网络安全的属性3. 网络安全风险及其分布4．网络安全的作用层次5. 网络信息安全模型6．网络安全的总体框架第二部分：网络安全的风险1.网络中存在的安全威胁2.网络攻击发展的趋势3.网络攻击的一般过
《经营全环节的成本管控》
《经营全环节的成本费用管控》
1天
【课程背景】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地
课程背景开源节流一直是企业良性运转的重要理念，随着去年开始的全球经济增长放缓，企业的生存环境变得越来越艰难，在不景气的大环境下，通过加强内部控制，成本节约及资源效能的充分使用及提高，可以大大提高在外忧前提下企业的竞争力及生存能力，而企业的中
课程背景风险管理对于维持企业生产经营的稳定、提高企业经济效益、树立良好的企业形象具有重要意义，同时，风险管理可以使企业资源得到有效利用，使风险处理的经营成本下降，对企业的长效发展起到促进和保障作用，良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避
课程三：《供应链之供应商风险管理》 课程背景： 商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济
