【课程目标】做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难，——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的——价格谈不下去，供应商说亏本了——KPI指
【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野
课程背景：销售任何时候都是企业的头等大事，利润的源泉来源于销售业绩，销售市场千千万，政府采购是个非常大的市场，想和政府做生意就要了解政府采购的有关游戏规则，本课程专门解决政府采购招投标和非招标方式采购的规则解读。课程收益：1、从采购方和供应
前言:在当今全球化采购的大潮中,专业的商务人士掌握全面的贸易知识、操作流程和技巧及商业经营中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前市场合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们
全面成本控制 课程背景 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变： 实行相对成本节约；
资本运作与国有企业并购重组
一、资本运作概述1、什么资本运作？2、资本运作的环境与条件3、金融市场与融资方式4、金融市场构成三、企业融资与投资决策（主体）1、公司目标与投资决策2、公司价值评估3、资本成本与融资选择4、资本结构与公司价
【课程背景】解决问题的能力决定你的待遇。分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能；财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好
《财务成本管理》内训
【课程大纲】一、成本管理基础知识１ 什么是成本？什么是浪费？２ 财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３ 财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４ 会计学的成本计算方法
【课程背景】在企业经营管理中，开源节流是永恒的主题。开源是经营，节流是管理，而与节流所对应的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联。后疫情时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。【课程收益】本课程通过对成本管控的核心观
《成本-效益分析与管理》 【课程背景】成本的计算和核算既细琐又复杂，常常让计算成本的人烧破脑袋。成本管来管去，效益始终上不去，常常让管理者愁白了发。为什么成本明明管理的很好，但就不见效益呢？成本与效益，究竟有怎样的关系，才能达到目标效益呢？
《本量利分析与业务决策》 【课程背景】本量利分析（CVP）是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种方法。传统财务往往仅使用本量利模型预测保本点和目标利润点，但本量利分析不仅仅反映总收入、成本与产出之间的关系，它还与成本改善系统、业务
【课程背景】无论是企业还是个人，现金为王道，尤其2020年，新冠状疫情气势凶猛，给企业，尤其是广大中小企业，带来了前所未有的困局，收入几乎全部停下来了，成本还在往前冲：办公司租金依然要交，员工工资依然要发，设备折旧损失依然要承担……疫情之下
企业成本控制分析与削减（2天）
企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技<课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“
企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技<课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正
新安全生产法、新环保法
模块一 《安全生产法》修正案说明 (一)修改的必要性(二)修改的总体思路(三)修改的主要内容•强化和落实生产经营单位的安全生产主体责任•完善监管措施，增强监管执行力•强化法律责任，加大对违法行为的惩处力度•根据
供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流
成本管理技能系列培训课程之一《价值链成本管理系统设计与应用》【课程背景】：大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降
《成本管理方法与管理实践》课程背景：大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么
企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技 <课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本
供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流
