课程背景风险管理对于维持企业生产经营的稳定、提高企业经济效益、树立良好的企业形象具有重要意义，同时，风险管理可以使企业资源得到有效利用，使风险处理的经营成本下降，对企业的长效发展起到促进和保障作用，良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避
课程背景： 财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优
《生产加工制造业汇算清缴的财税政策及财务实操》
生产加工制造业所得税汇算清缴课程大纲
【课程背景】
企业所得税汇算清缴是每个纳税人的年度必修课。在2018年国地税合并、个税新政出台，社保入税、研发费加计扣除、固定资产加速折旧、小微
生产加工制造业所得税汇算清缴课程大纲【课程背景】企业所得税汇算清缴是每个纳税人的年度必修课。在2018年国地税合并、个税新政出台，社保入税、研发费加计扣除、固定资产加速折旧、小微企业优惠再发力等税收新政频出的背景下，税务机关在减税的同时，利
个人经营贷款拓展
《个人经营贷款》课程大纲
一、课程背景
个人经营贷款是银行对具有完全民事行为能力的自然人发放的，用于生产经营方面贷款。其贷款主要对象包括：小微企业主，个体工商户，个体小商贩，农民专业合作社成员，家庭农场主，种养大户
管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：
信贷转型与小微风控
《信贷转型与小微贷款风险控制》
课程大纲
第一章 信贷业务为什么要转型
一、房地产、平台贷款、两高一剩行业贷款监管严格限制
二、优质大中型企业，中小银行竞争力不足
三、大中型工业企业生产
烟草生产企业法律风险防范
《烟草生产企业法律风险防范》课程大纲
前言：
党的十八届四中全会将推进法治中国建设作为全面深化改革的重要内容。烟草企业作为
依法实施特殊管理体制的行业主体，应要按
授课大纲:第一部分 烟草行业法律法规一、烟草制品的生产、销售、运输中的法律合规要素二、烟草生产企业法律合规体系的建立三、烟草企业行政处罚程序违法相关案例分析四、烟草企业内部控制与法律合规制度联动体系五、烟草企业内部法律合规管理与监督第二部分
《课程背景》红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野
《课程背景》红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野
《生产主管的财务素养》
**天**章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii
“舌尖”上的生产力---谈判技能提升
【为什么要提升谈判技能】 **单元：人生无处不谈判 n职业能力的需要 n生存和生活的需要 n家庭和亲子教育的需要 第二单元：解读谈判 n谈判的目的 nWho怕Who 1）虚与实 2）让步与坚持 3
课程背景：作为企业各部门的管理人员，肩负着企业各经营环节业务顺利进展的重大使命。因此，提升企业管理人员对主要生产经营环节的风险监管与内部控制能力，是企业降低经营风险与财税风险，谋求长远发展的重要措施和手段。采购与付款、生产与存货、销售与收款
“舌尖”上的生产力
【为什么要提升谈判技能】**单元：人生无处不谈判n职业能力的需要n生存和生活的需要n家庭和亲子教育的需要第二单元：解读谈判n谈判的目的nWho怕Who1）虚与实2）让步与坚持3）变与不变4）主动与被动n谈判的3境界
战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定 课程背景：随着中国进入新发展阶段和面临的不确定性复杂性增加，大多数中国企业过去近40年享受的宏观红利和产业红利已经见顶，由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长，企业的增长逻辑发生根本性变化！埋头拉
企业高效物料管理与库存控制
在现代企业生产组织过程中，活劳动占成本比重越来越少，原材料和外购件的成本约占成品成本的70%-80%，物料控制和库存管理将会在生产经营中显得越来越重要。企业所有的生产活动度必须以物质作为载体方可实施，因此，
如何做制造型企业的杰出生产经理
课程背景：
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理
企业精细化管理实务
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到
精益生产与现场管理实务
中国的工人是世界上最勤劳、最刻苦以及劳动时间最长的人，而人均劳动生产率还只有美国的1/20，这不是人的本能的差异，而是我们生产的方式方法出现了问题。实施精益生产可以让我们在不增加任何投入的情况下，迅速而大幅度地
