工厂价值流管理-1天
工厂价值流管理
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
工厂的唯一目标是赚钱，但往往达到顾客要求的过程是崎岖的，如何化解冲突、凝聚共识，达到公司赚钱的目标，增加营收与净利润？
首先，要有清晰赚钱的战略地图，运用精益思想拉
课程目标：
课程对象：生产制造型企业各级主管、企业采购主管、资材部门主管
课程时间：1天
课程大纲: 一、现场管理人员日常管理要诀
二、现场作业人员绩效考核
三、现场管理人员必须掌握的几项工具
精益生产革新
TPS与生产革新活动1、全球经济一体化带来的的竞争与挑战2、TPS——丰田生产系统3、生产革新活动的含义4、生产革新活动需重点推进的主要模块第二章 精益生产体系1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、精益生产追求的七个零
高效物料管理与库存控制主讲：著名生产管理专家周士量培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部
高效工厂管理课程主讲：著名生产管理专家周士量先生课程背景：生产总监是企业生产部门的核心人物，他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，他们不但是计划的制定者，也是生产过程的监控者。随着WTO的加入，我们对将来的预见是：中国将成
精益价值流图析
价值流程图析
课程目标：
VSM价值流程图析是用科学的方法来分析和衡量价值流的每一过程、每一工序，协助
衡量每一个改善过程与结果,
使流程管理实现
精益生产管理
精益生产管理
【培训对象】
企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管
【课程背景】
国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激
精益生产-2天
精益生产推进策略
—聚焦缩短提前期与消除波动—
主
精益生产推进策略
精益生产推进策略
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造
精益生产推进策略-2天
精益生产推进策略
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现
■ 如果您的企业存在这样的状况：◇ 每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！◇ 每次客户来厂都要花钱装修或者修补◇ 都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场◇ 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生◇ 客户投诉应接不
精益生产推进策略—聚焦缩短提前期与消除波动-1天
精益生产推进策略
—聚焦缩短提前期与消除波动—
如果您的企业存在这样的状况：◇ 每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！◇ 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补◇ 都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场◇ 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生◇ 客户投诉应接不
【培训目的】☆解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用☆ 提高对DOE的认识，从根本上摒弃依靠“拍脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习；☆ 掌握DOE工具的应用步骤；☆ 系统性地应用DOE工具，提高过程质量及生产效率。【互动形式】案例
全员生产保全TPM-1天
全员生产保全TPM
课程介绍
今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可
靠度。即设备的可靠度不仅
生产计划与物料控制(PMC)-1天
生产计划与物料控制(PMC)
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
100%准时交货必
生产线布置规划与精益生产
生产线布置规划与精益生产
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
介绍不同工厂布置的形态与演变到精益
生产线平衡-2天
生产线平衡
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使
生产运营管理-2天
生产运营管理
主讲台湾赵智平
课程介绍：
面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问
第一单元电力“生命体”班组建设的背景第一讲： 历史发展的必然1、用能方式改变带来的挑战2、作业方式调整带来的改变3、精益企业的具体要求4、社会分工带来的转变5、弘扬工匠精神是时代赋予的选题第二讲：电力能源互联网推动“生命体”班组的
