第一单元电力“生命体”班组建设的背景
第一讲： 历史发展的必然
1、用能方式改变带来的挑战
2、作业方式调整带来的改变
3、精益企业的具体要求
4、社会分工带来的转变
5、弘扬工匠精神是时代赋予的选题
第二讲：电力能源互联网推动“生命体”班组的目
1、适应公司发展新要求
2、研究班组发展新趋势
3、探索班组建设新模式
4、助力创建“两个一流”（世界一流电网、国际一流企业）的发展
5、探索新时代符合国情、企情的全新管理方法
第二单元什么是电力企业班组“生命体”及其内涵？
第一讲：电力企业“生命体”班组的发展历程
1、以机械化为主导的“班组1.0”
2、以电气化为主导的“班组2.0”
3、以信息化为主导的“班组3.0”
4、以电气智能化为主导的“班组4.0”
5、生命体班组的“班组5.0”诞生
第二讲：电力企业“生命体”班组的内涵
1、新时期班组定义的延伸
2、“生命体”班组的概念
3、“生命体”班组的核心理念
4、“生命体”班组在企业精益管理中的定位
5、“生命体”班组的主要特征
6、由 专业精细化分工向 一专多能、高效协同化队伍 转变
第三单元“生命体”班组建设的整体构想与要求
第一讲：“生命体”班组建设设施框架
1、核心目标：促进“三大转变”
2、四个原则：人本化、市场化、精益化、信息化
第二讲：“生命体”班组建设的整体构想
1、一个目标
由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变；
由劳动密集型向科技驱动、知识驱动型组织转变；
由专业精细化分工向一专多能、高效协同化队伍转变
2、四个原则
坚持人本化理念、坚持市场化导向
坚持精益化管理、坚持信息化驱动
3、三个重点
组织管理变革、业务模式创新、班组活力激发
4、五个保障
组织管理保障、数据技术保障、创新机制保障
企业文化保障、激励约束保障
第三讲：“生命体”班组建设的相关实践
A、班组一体化运作实践---“全能型”乡镇供电所
B、后台班组资源配置不断优化
C、客户服务类班组再集约程度加强
D、“十三五”班组建设再提升工程
E、深化班组自主管理与自我提升工作
第四单元“生命体”班组建设具体要做哪些工作？
第一讲： 作业流程优化
1、全面理解“精益化”内部客户概念
2、梳理现有作业方式
3、运用并实施互联网思维策略
A、推行信息化作业
B、加强数据化分析
C、探索智能化作业
D、促进管理提升
4、 持续协同创新与工匠精神再行动
第二讲;激发内生动力
1、推动班组“价值体系”建设
2、提升班组地位
3、丰富团队文化
4、激发内生动力
5、精益化“多能工”与“全能型”全能的理解
第五单元“生命体”班组的实践
第一讲：“业务模式创新
1、新模式研判
A、能源互联网将打破行业壁垒加速跨界竞争
B、数据将成为连接能源各业务链条关键资源
C、共享共生的生态平台发展理念成为共识
2、双轮驱动
A、常规性业务
B、开拓性业务-----以能源为核心的业务跨界
第二讲： 精益电网企业创建
1、精益化的内涵
2、精益化电网企业的要求
3、精益化带来的业务创新
4、精益化带来的组织变革-----精益组织
5、精益安全与发展
第三讲：“生命体”班组在“全能型”乡镇供电所的实践
1、“全能型”乡镇供电所内勤外勤与组织变革
2、“全能型”乡镇供电所业务转变与“客户核心”
3、“全能型”乡镇供电所新业务心态与“生命体”班组业务创新