《互联网+供应链金融》课程
《互联网+供应链金融》
（1天版）
【课程收益】：
供应链金融就是在
《商业银行的供应链金融实务》课程
《商业银行的供应链金融实务》（1天版）【课程收益】：供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展 ，成
【课程收益】：供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展，成为了众多企业关注的话题。供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的
【课程收益】：“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链环节提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业
一、供应链金融的特点与发展前景1、什么是供应链金融？2、供应链金融的本质特点（1）天秤模型（2）漏斗模型3、供应链金融的参与主体（1）生产领域供应链：新希望六和供应链金融模式（2）贸易流通领域供应链：（3）物流链供应链模式：顺丰（4）金融机
《 供应链金融与案例分析》
供应链金融与案例分析
主讲人：石磊
【课程收益】
➢ 全面了解供应链金融的原理、特
【课程背景】供应链金融属于金融创新业务，发展至今已有20年之久。2020年，供应链金融市场规模近15万亿，其巨大的利润空间吸引着各方金融中介机构、企业、金融科技公司以及金融信息服务机构等各类主体加速布局市场。然而随着新冠疫情在全球的蔓延，对
基于TOC的供应链管理实战培训
**单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七
一、学习对象:l 企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理二、课程时间:l 一天或二天均可三、课程大纲:第一讲:粗放型经营给企业留下的问题第一节、 企业的先天不足第二节、 制
基于TOC的供应链管理实战培训（内训）
**单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货
制造业供应链管理实战培训
**单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七.TO
目标-创造运营管理的竞争力
一、什么是工厂运作的目标？ì达到顾客要求的过程是崎岖的ì问题清单ì互动：完美工厂游戏二、赚钱的战略地图三、识别价值ì供应链的QDCì顾客价值主张ì市场区隔与产品定价ì如何引起改变？ì可靠性与快速反应战略与战
课程介绍：
新产品开发最大的问题是对需求的传递偏误造成设计与工程变更频繁，延宕新产品问市最佳时机，赤尾洋二开发的品质机能展开（QFD）帮助日本企业在新产品开发技术取得领先地位，在最佳时机推出新产品，达到企业市场增加营收与获利目标。
现在与未来都赚钱-TOC运营与供应链管理
**单元：将成本会计赶出脑袋、工厂一.PQ分析与聚焦五步骤二.生产线平衡三.增加收入为先、还是降低成本为先四.有效产出会计五.请你做决策第二单元：以TOC方式管理运营一.运营管理的问题：差距与
供应链物流管理实务，2d {课程目标}1、 了解供应链物流管理的三大核心与信息化内容2、 掌握战略采购的关键特征，建立先进的采购系统3、 学会降低供应链成本的实战技巧4、 掌握持续开发与评估供应商的技巧5、 学会库存控制的几个关键模型6、
供应链体系规划、整合、运营控制
一、认识采购成本的重要性1．认识成本管理的概念2．成本与利益的关系图3.解决方案4．制造成本的管理项目二、战略采购概念的认识采购概述采购管理采购管理组织采购部门的职责及人员选用三、采购与物料管理概况1
基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案
基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案
课
课程背景
本课程着重*战略供应管理*实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply managem
精品品牌课程《供应链管理》 &
基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案课程大纲主讲：台湾赵智平课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑
