基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案
基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案
课程大纲
主讲：台湾赵智平
课程介绍
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现
在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭
的风险？
丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-
生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS
生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？
另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？
如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统(TOC
R)、供应链 (MTA)与配销解决方案的目标。
彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运
用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如
何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。
课程目标
← 理解、掌握如何化解存货风险的方法
← 理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心
← 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出
← 理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货
参加人员：
←
企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产（
制造）主管，以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链
(MTA)与分销解决方案感兴趣的人士
← 参与者需自备电脑并安装excel
97以上软件，并同意运行宏，以参与啤酒游戏
课程时间：
共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
1. 什么是供应链管理的目标？
1. 分割 利于管理？
2. 局部优化对整体的伤害
3. 回归 流程
4. 化繁为简_以杠杆点拉出价值
5. 限制理论(TOC)
6. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
7. TOC不同领域的应用
8. 限制理论的四个假设
2. DBR生产系统的模型
1. DBR解决方案的目标
2. DBR解决方案的成就
3. DBR/SDBR管理模型简介
4. 缓冲管理与缓冲状态
5. 两个使系统有效维持的衡量指标
← 产出-元天-延迟(TDD)
← 库存-元天-等待(IDD)
6. 消除政策限制，创建竞争策略
7. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
3. 原物料库存解决方案(TOCR)
1. 订单执行资源规划模型
2. 库存的冲突与化解
3. 补给的循环与运作
4. 增加订购频率可降低库存水平
5. 补给 管理模型
← 补给的配置
← 缓冲存量的构成
← 决定缓冲存量大小
← 目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
← 原材料采购的困境因应
← 补给 缓冲管理
← 缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲
← 重新调整补给缓冲大小
4. 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
1. 为何需要MTS？
2. 化解MTS的困境
3. 成品库存的补给方式
4. 供应链的问题与VMI
5. 为什么预测及预测失误的原因
6. 补给制造的模型
7. 工厂及供应链的关系
8. 补给制造管理模型
← 补给制造的配置
← 成品库存缓冲存量的构成
← 成品库存缓冲公式
← 决定库存订单投放优先序及投放数量
← 决定工厂的负荷配置
← 补给制造 缓冲管理
← 库存 缓冲状态
← 透过缓冲状态 管理MTO / MTR
← 补给订单状态
← 重新调整补给缓冲大小
← 监控缓冲并据以调节缓冲存量
9. 两个使系统有效维持的衡量指标
← 产出-元天-延迟(TDD)
← 库存-元天-等待(IDD)
10. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
11. 从MTR到MTA
← 什么是MTA
← TOC的市场策略：黑手党方案
5. 分销
1. 分销系统
2. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
3. 补给是TOC在供应链的解决方案
6. 啤酒游戏
1. 啤酒游戏背景
2. 啤酒游戏
← 传统啤酒游戏
← 以TOCR解决方案的啤酒游戏
3. 啤酒游戏交流与总结