基于TOC的供应链管理实战培训

基于TOC的供应链管理实战培训

**单元、 什么是供应链管理的目标？

一. 分割 利于管理？

二. 局部优化对整体的伤害

三. 回归 流程

四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值

五. 限制理论(TOC)

六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)

七. TOC不同领域的应用

八. 限制理论的四个假设

第二单元、 DBR生产系统的模型

一. DBR解决方案的目标

二. DBR解决方案的成就

三. DBR/SDBR管理模型简介

四. 缓冲管理与缓冲状态

五. 两个使系统有效维持的衡量指标

Ì 产出-元天-延迟(TDD)

Ì 库存-元天-等待(IDD)

六. 消除政策限制，创建竞争策略

七. 从局部佳化转变为全局佳化的步骤

第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)

一. 订单执行资源规划模型

二. 库存的冲突与化解

三. 补给的循环与运作

四. 增加订购频率可降低库存水平

五. 补给 管理模型

Ì 补给的配置

Ì 缓冲存量的构成

Ì 决定缓冲存量大小

Ì 目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求

Ì 原材料采购的困境因应

Ì 补给 缓冲管理

Ì 缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲

Ì 重新调整补给缓冲大小

第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)

一. 为何需要MTS？

二. 化解MTS的困境

三. 成品库存的补给方式

四. 供应链的问题与VMI

五. 为什么预测及预测失误的原因

六. 补给制造的模型

七. 工厂及供应链的关系

八. 补给制造管理模型

Ì 补给制造的配置

Ì 成品库存缓冲存量的构成

Ì 成品库存缓冲公式

Ì 决定库存订单投放优先序及投放数量

Ì 决定工厂的负荷配置

Ì 补给制造 缓冲管理

Ì 库存 缓冲状态

Ì 透过缓冲状态 管理MTO / MTR

Ì 补给订单状态

Ì 重新调整补给缓冲大小

Ì 监控缓冲并据以调节缓冲存量

九. 两个使系统有效维持的衡量指标

Ì 产出-元天-延迟(TDD)

Ì 库存-元天-等待(IDD)

十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用

十一. 从MTR到MTA

Ì 什么是MTA

Ì TOC的市场策略：黑手党方案

第五单元、 分销 

一. 分销系统 

二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点

三. 补给是TOC在供应链的解决方案

第六单元、 啤酒游戏

一. 啤酒游戏背景

二. 啤酒游戏

Ì 传统啤酒游戏

Ì 以TOCR解决方案的啤酒游戏

三. 啤酒游戏交流与总结