2025年05月26日

1什么是决定性竞争优势？ 2如何识别决定性竞争优势？ 3准时交付是一个决定性竞争优势吗？ 4如果不能准时交付，如何评估工厂的损失和客户的损失？ 5如何以￥评估准时交付的改善效益？

2025年05月26日

【先用缓冲化解波动的影响】 1.管理环境问题重重，窒碍难行 2.降低库存曝露问题迫使改善，要有短时间改善的能力，否则系统承当风险。 3.先以缓冲化解波动的冲击让系统稳健可期，并诊断缓冲是否与波动匹配的适切性。 4.在稳健畅流的环境下，拉动流程，呈现多米诺骨牌效应。 5.缓冲需要成本，是现在支出（预防成本）或未来支出（失败成本）的决策。 6.在缓冲的保护下，识别改善的优先序，培育人力资本在经验下学习与成长，增收降本。

2025年05月26日

精益TOC++增收降本概论——降低生产计划与控制成本 以平衡计分卡的战略地图为TOC增收与精益降本的桥梁。 当企业不适合平准化及看板拉动，应该选用精益TOC++作为增收降本的系统