MOST-工时测定与对策
MOST-工时测定与对策
**单元、 工时测定
一、 时间分析概念
Ì 何谓时间标准
Ì 时间分析的目的
二、 马表时间研究
Ì 马表时间研究的工具
Ì 时间研究程序
三、 评比
Ì 何谓评价法
Ì 评比一位作业员包含四个因素
Ì 活动_时间研究评比者训练表
Ì 十个评比的基础
四、 标准时间的设定
Ì 标准时间的构成
Ì 标准时间的设定步骤
五、 宽放和外来单元
Ì 宽放的设定
Ì 宽放形式
Ì 私事宽放
Ì 疲劳宽放
Ì 作业宽放
Ì 应用宽放的方法
Ì 宽放重要原则
Ì 外来单元
六、 时间研究与员工关系
第二单元、 预定工时法(MOST)法
一、 为何需要“工时预估”的技术？
二、 标准工时与变异
三、 工时预估测算技术的比较
四、 MOST工时测算系统的家族
五、 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统
六、 顺序模型
Ì 一般的移动(General Move)
Ì 受控的移动(Controlled Move)
七、 一般的移动模型
Ì 一般移动顺序模型的各个阶段
Ì 提问题以赋予适当的索引值
Ì 分析语法_一般移动
Ì A 动作距离
Ì B 身体动作
Ì G 获取控制
Ì P 安置
Ì 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight
Ì 精确安置
Ì 一般移动的分析语法_示例
八、 受控移动模型
Ì 顺序模型
Ì 分析语法_受控移动
Ì M 移动控制
Ì 手
Ì 脚或腿
Ì 摇曲柄
Ì X作业时间
Ì I 对齐
Ì 标准视野范围内
Ì 标准视野范围外
九、 重复发生的次数计算
Ì 动作组合(Motion Combinations)
Ì 组合动作(Combined Motions)
Ì 同时发生的动作(Simultaneous Motions
十、 控制层级_同时动作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST®分析表
十三、 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)
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**单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬Ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出
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