高效生产规划与价值流管理培训
高效生产规划与价值流管理培训
**单元、 生产线布置规划
一、 制程选择
二、 制程选择与系统设计
三、 制程选择与产能规划互通声息，携手影响生产系统之设计
四、 P-Q分析与布置型态的关系
五、 功能式布置(Functional Layout)
Ì 批量移转对出货时间的影响
Ì 快速且大幅压缩出货时间的方法
Ì 案例讨论
六、 产品别、垂直式布置
Ì 不同产品类别的布置
Ì 将不同的设备连成一条线
Ì 装配线
Ì 使用输送带就是一个流？
七、 群组布置（Group Layout）
Ì 生产线外形的选择
Ì 生产单元根据客户需求的变化进行调整
Ì 复合型生产线
Ì 混合型布置
八、 何时需要决定布置
九、 由功能式布置到U型线布置
Ì 生产线复数化
Ì 物流整流化
Ì 流量一个化
十、 生产线布置的新旧观念比较
第二单元、 价值流管理(VSM)
一、 价值流定义
二、 价值流之产品/过程矩阵
三、 价值流图析是一个基本工具
Ì 填补现状到理想的差异
Ì 简化流程
Ì 价值流图形的图标
Ì 超市 看板vs.缓冲 绳
四、 TOC是迈向LEAN的加速器
五、 从局部佳化转变为全局佳化的步骤
1.定义系统
2.系统的目标
Ì 策略地图
Ì 财务指标与作业指标的关系
3.定义必须的条件
4.定义基本的衡量指标
5.定义限制我们朝向目标之约束所扮演的角色
6.定义非限制全力配合约束所扮演的角色
7.尽善尽美(Perfect)
六、 策略地图_检视因果及沟通
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**单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七
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**单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬Ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出
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