基于TOC的生产管理实战应用培训
**单元、 让公司创造营收及增加利润的生产管理
一、 赚钱的策略地图_BSC模式
Ì 杜邦分析图
Ì 量本利分析
二、 公司赚钱必须关注的三件事
Ì 增加有效产出
Ì 降低作业费用
Ì 减少存货
三、 生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
四、 生产管理的关键绩效指标(KPI)
Ì 制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)
Ì 准时交货竞争力：准时交货率(OTD)
Ì 成本竞争力：设备综合效能(OEE)
Ø 时间稼动率
Ø 性能稼动率
Ø 一次良品率(FPY)
五、 为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
Ì 成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能
Ì 增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力
Ì 限制理论(TOC)
Ì 生产线平衡：为何产出不能如预期
Ì 产销协调：使生产系统赚取大的利润
第二单元、 创建制造周期(速度)竞争力
Ì 订单资源规划模型
Ì 缩短制造周期的目的
Ø 缩短客户等待的时间
Ø 降低库存
Ø 释放现金、改善现金流量
Ì 分解工艺流程
Ì 确定生产工时_预定工时法
Ì 指派生产资源
Ì 决定并优化长的生产路径：关键链
Ì 以小批量移转缩短制造周期
第三单元、 创建准时交货竞争力与降低库存风险
Ì 订单资源规划模型
Ø 决定是否需要原物料、零组件库存
Ø 赚钱体现在现金流而不是存货
Ø 接单时即决定是否能100%交货
Ì 依单制造的生产排程
Ø 只对瓶颈排程
Ø 轻松的生产进度与跟单管理
Ì 原物料库存政策
Ø 决定供应链的原物料库存水准
Ø 降低原物料库存但不失去赚钱的机会
Ø 原物料的补给
Ì 库存制造的模式
Ø 决定供应链的产成品库存水准
Ø 降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会
Ø 结合产成品库存与排程决定生产顺序
第四单元、 创建成本竞争力
Ì 以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I
Ì 以瓶颈工序为核心评估改善项目
Ø 将事后首件检查改为事前首件检查
Ø 快速换线四步骤
Ø 运用OEE决定改善项目
Ì TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较
Ì 持续缩短制造周期
第五单元、 车间现场管理
Ì 轻松的6S管理
Ì 绩效管理与不当干预
Ø 任何事管制回路
Ø 控制图的应用
Ø 戴明的漏斗实验
Ì 员工胜任能力与培训
Ø 成功工作的三要素
Ø 新进员工的转证
Ø 在职培训(OJT)
Ø 多能工培训
Ì 员工流动性大的因应对策
Ø 瓶颈工序的因应对策
Ø 非瓶颈工序的因应对策
Ì 简单易用的原因分析技术
Ø 现场4M1E的管理
Ø 车间日志
Ø 发生异常时快速地排除原因恢复生产
Ì 化解冲突的手法与技能：冲突图
Ì 由管理者转为管理教练
Ø 发挥员工潜能
Ø 教练技术三步走