供应链物流管理实务
供应链物流管理实务，2d
{课程目标}
1、 了解供应链物流管理的三大核心与信息化内容
2、 掌握战略采购的关键特征，建立先进的采购系统
3、 学会降低供应链成本的实战技巧
4、 掌握持续开发与评估供应商的技巧
5、 学会库存控制的几个关键模型
6、 掌握降低库存与加速周转的有效手段
7、 掌握仓库管理的原则与方法
8、 掌握高效的运输配送技巧
9、 供应链物流的信息化以及关键报表
{课程内容}
一、 供应链管理概述 0.5小时
1、供应链管理的总体目标：“以时间抢空间”
2、供应链管理的三大核心
2.1采购模式
2.2库存模式
2.3 物流模式
3、供应链管理的重点
3.1采购管理的重点
3.2库存管理的重点
3.3物流管理的重点
4、供应链管理的信息化
--从PC、OA到MRP与MRPII
--从CRM、SCM、DRP到ERP与ARS
5、供应链管理的组织与流程优化
二、战略采购与先进的采购系统 1小时
1、 从传统采购到战略采购
2、 战略采购区别于传统采购的四大特征
3、 基于战略采购的先进采购系统与模式
4、 采购组织与采购流程优化
三、采购技术与采购成本控制 3.5小时
1、 采购成本与供应商报价分析
1.1 采购中的成本影响因素
1.2 供应商报价要素分析
1.3 三方报价分析工具
1.4 价格的市场影响因素
1.5 如何应对垄断供应
1.6 采购总成本分析
2、 采购合同管理
3、 关键的采购技术（规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、成本分析、库存控制、谈判技巧、供应商辅导等）
4、 降低采购成本的方法
4.1公开招标
4.2竞争性谈判
4.3集中采购
4.4电子采购
4.5供应商库存管理的六种方式
4.6如何缩短供应商交货期
四、供应商选择、评估与激励 2小时
1、 供应链开发的五个阶段
2、 供应商关系策略的八字方针
2.1分类
2.2减少
2.3开发
2.4扶持
3、 多因素比较选择供应商
3.1三因素理论
3.2六因素理论
3.3七因素理论
4、 供应商开发与认可流程
5、 正常商务中的供应商管理
6、 供应商绩效评估与激励
五、影响库存水平的主要因素 1小时
1、 周期库存与安全库存概述
2、 影响库存水平的主要因素
2.1供应的时间和距离
2.2需求量的影响
2.3供应的批量
2.4计划的模式和周期
2.5呆滞的产品
2.6速度差
2.7库存的准确度
2.8服务水准
2.9库存点的数目
2.10经济订货批量（EOQ）
六、库存计划的四个经典模型 2小时
1、库存管理的核心思想与三角形原理
2、库存计划的Q模型
3、 库存计划的P模型
4、 库存计划的(s,S)模型
5、 库存计划的(R,s,S)模型
6、 订货量计算的五种方法
七、库存的服务水平模型与成本模型 1小时
1、 服务水平的衡量指标
1.1缺货概率
1.2缺货次数
1.3订单完成率、品种完成率与数量完成率
2、 安全库存的设定与服务水平之量化关系
3、 订货成本与持有成本
4、 库存的显性成本
5、 库存的隐性成本
6、 传统的成本计算方法
7、 作业成本分析法（ABC）
7.1构建科学的库存成本模型
7.2作业成本分析（ABC/ABM）
7.3成本资源池（ResourcesPool）
7.4ABM分析的区别示例
八、仓储标准作业流程 1。5小时
1、 入库作业（入库四大原则、八大步骤）
2、 存储作业（存储两大原则、四大方法、十大要点）
3、 出库作业（发货规章等）
4、 如何做到先进先出FIFO？
5、 货卡八大内容与样式分析
6、 盘点的流程、方法与如何减少盘点差异
九、如何设置与管理配送中心 1小时
1、 设置配送中心的利弊分析
2、 沃尔玛配送中心实例分析
3、 如何设置配送中心？
4、 配送中心设置标准
5、 如何建立和完善配送中心数据库
十、供应链物流管理的八大报表 0.5小时
1、 库存动态报表
2、 库存趋势报表
3、 库龄报表
4、 专门/分类报表（退货、促销与呆滞品报表）
5、 ABC分析表
6、 库存覆盖率报表
7、 库存服务水平
8、 库存成本分析表
{课程形式}
- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 -录相
- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
精益生产管理（周云）
（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋 （二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5
制造型企业现场管理与成本控制
**部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成
TWI现场管理技能训练
一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与精益企业之屋 2、一流现场的构成 3、现场管理的PODC 4、现场管理者的主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、一流现场与一流现场员工的素质 7、成功的现场管理者 二
生产计划和物料控制
**章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
实战型运营/生产总监
一、核心课程 运营与战略模块 运营战略规划与管理 卓越运营——企业竞争力的源泉 如何追求卓越运营——价值链的观点 运营市场环境分析与运营案例分析 运营系统的设计与优化 运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、
高效成本控制和价值分析
**章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系᠕
如何成为出色的生产主管
一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标 二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、
中国梦——我们的梦
一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。
甲午之年，回眸甲午——甲午战争再反思
一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新
跟毛主席学领导艺术
一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军
