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精益生产管理（周云）（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋（二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5

制造型企业现场管理与成本控制 **部分做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位（1）新时期下管理面临的挑战和机遇（2）现场管理的地位和使命（3）现场管理在执行中的角色和作用（4）现场管理执行能力的主要构成

TWI现场管理技能训练一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与精益企业之屋 2、一流现场的构成 3、现场管理的PODC 4、现场管理者的主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、一流现场与一流现场员工的素质 7、成功的现场管理者二

生产计划和物料控制 **章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性&#6

实战型运营/生产总监一、核心课程运营与战略模块运营战略规划与管理卓越运营——企业竞争力的源泉如何追求卓越运营——价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡供应链体系规划、

高效成本控制和价值分析 **章工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系&#6165

如何成为出色的生产主管一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、

中国梦——我们的梦一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。

甲午之年，回眸甲午——甲午战争再反思一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新

跟毛主席学领导艺术一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军

中国改革的新春天新希望——解读2014年“两会”,透析党风廉政建设一、2014年全国“两会”胜利召开二、全面深化改革是“两会”的主旋律三、反腐倡廉工作（一）反腐倡廉工作的高压态势（二）反腐倡廉工作的特点（1）中央领导集体高度重视。（

从三国中学管理 **讲、背景篇：群雄何以能够逐鹿？以史实说明，东汉末年国家的垄断被打破，突然出现了小公司创业和发展的市场环境，于是不同背景的人物开始创业，一时间群雄并起，连横合纵，激烈竞争，有的公司在竞争中倒下，有的公司在竞争中壮大，