周云培训课程,周云主讲现场改善课程,周云课程大纲 - 周云主页

MTP中层管理执行力宏观经济党史党建培训管理精益生产 TWI 成本控制质量管理现场改善仓储物流 TPM设备管理供应链采购管理班组长

制造型企业现场管理与成本控制 **部分做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位（1）新时期下管理面临的挑战和机遇（2）现场管理的地位和使命（3）现场管理在执行中的角色和作用（4）现场管理执行能力的主要构成

世界级工厂现场管理技能实战训练营（V1）课程时间安排表（6天）主题主要内容课时培训方式学员收益导入课程介绍、导师介绍、分组15min破冰开场白 D1（第一天）现场管理者的角色与作用· 客户要求的五个方面7h讲授、录像（2~3段）、

高效的5S管理 2d {课程目标}1、理解5S的定义及推行5S的重要性2、了解和反思工厂的现状与高效现场的差异3、学会寻找与防范现场的浪费4、掌握5S的实施步骤及其方法5、制定5S行动计划并贯彻之{课程内容}一、5S概述1、5S的