周云培训课程,周云主讲精益生产课程,周云课程大纲 - 周云主页

精益生产管理（周云）（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋（二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5

生产计划和物料控制 **章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性&#6

实战型运营/生产总监一、核心课程运营与战略模块运营战略规划与管理卓越运营——企业竞争力的源泉如何追求卓越运营——价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡供应链体系规划、

如何成为出色的生产主管一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、

【课程背景】经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预

【课程背景】众所周知，世界知名企业纷纷把目光聚焦中国市场，我国正在逐步演变成世界制造基地。在这种情况下，企业及管理者需要不断的提高企业的工作效率及管理能力。这直接影响着企业的发展战略和经营目标的实现。效率管理作为一种管理方法，强调的是以

课程目标：了解价值流分析方法；学会库存控制的几个关键模型；掌握降低库存与加速周转的有效手段；学会订单与紧急订单处理的技巧；学会有效处理生产计划与物料计划；学会缩短交货期提高准时交货率课程特色大量案例与讨论，帮助学员了解最经典

课程前言：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多

如何做一个出色的生产主管 2days {课程对象} 生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等{课程目标}1、树立明确的职业发展目标2、了解良好工作意识对职业发展的重要性3、掌握在工作中提升专业知识与技能的方法4、学会提升

生产运营管理实战 {课程时间}4天{课程目标}1、了解世界级水平的运营管理2、学会实施均衡生产的关键方法3、掌握质量、成本与交货期管理的精髓4、学会全面设备管理提升生产效率5、分享世界级水平的现场可视化6、熟悉生产力报告系统，衡

生产经理必修的八堂课 {课程对象} 厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等{课程目标}1、掌握供应链与需求链配合的技巧2、掌握质量、成本与交货期管理的精髓3、掌握提高运行效率的方法4、学会价值流分析5、学会

精益生产管理课程时间 3天课程目标 è 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费降低成本； è 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；