生产运营管理实战
生产运营管理实战
{课程时间}4天
{课程目标}
1、 了解世界级水平的运营管理
2、 学会实施均衡生产的关键方法
3、 掌握质量、成本与交货期管理的精髓
4、 学会全面设备管理提升生产效率
5、 分享世界级水平的现场可视化
6、 熟悉生产力报告系统，衡量与改善生产表现
{课程内容}
一、 现代生产管理概述
1、 生产与生产力
2、 生产管理的六大因素
2.1作业P
2.2交货D
2.3质量Q
2.4成本C
2.5安全/环保S
2.6人员M
3、 生产运营系统发展的五个阶段
4、 精益生产的五大原则
4.1价值
4.2价值流
4.3流动
4.4拉动
4.5完美
5、 精益企业之屋与最佳精益实践
6、 世界级企业的主要表现指标KPI
6.1准时交货率OTD
6.2质量合格率FTQ
6.3库存周转次数ITO
6.4增值比VAR
6.5设备总效率OEE
6.6生产线平衡率LBR
6.7生产线负荷率LLR
二、 价值流分析
1、 什么是价值流
2、 价值流分析的目的与意义
3、 价值流图析的四个步骤
3.1确定产品簇
3.2图析当前状态价值流
3.3图析未来状态价值流
3.4制定行动方案
4、 价值流分析注意事项
5、 价值流图析案例
6、 现场绘制当前价值流图
三、 如何实施均衡生产
1、生产计划的种类
1.1大计划
1.2中计划
1.3小计划
2、 生产排程常用的五种方法
2.1反向排程法
2.2瓶颈排程法
2.3甘特图法
2.4分配法
2.5生产-发货-库存法PSI
3、 什么是均衡生产
4、 均衡生产的必要条件
5、 员工技能提升与多技能发展
5.1劳动力效率衡量的四种方法
5.2通过素质提升促进效率改善
5.3常用的员工素质模型：ASK & KASH
5.4生产员工技能等级划分的三种方法
5.5实施OJT在岗培训提升员工技能
5.6实施轮岗培养多技能员工
5.7技能矩阵在生产现场的实际应用
5.8岗位资格认证案例分析
6、 如何改善生产线负荷与平衡
7、 现场改善的四大原则
8、 提升瓶颈产出的五步法
9、 均衡生产需要均衡销售
10、 如何制定滚动的销售预测
四、 质量管理与质量改善
1、 质量意识的“三不”政策
2、 质量方法的“三步曲”
3、 质量成本及其控制
4、 如何建立QCC改善机制
5、 如何应用QC七大手法
6、 让改善充满活力
五、 消除浪费降低成本
1、 读懂主要的财务报表
2、 降低生产成本的关键步骤
3、 如何进行成本结构分析
4、 削减工厂成本的五个方法
4.1如何削减人工成本
4.2如何削减采购成本
4.3如何削减库存成本
4.4如何削减质量成本
4.5如何降低制造费用
5、 什么是七大浪费
6、 如何消除七大浪费
六、 快速与准时交货
1、 交货期的三个类别
2、 准时交货率衡量的两种方法
3、 从增值比看改善空间
4、 如何缩短交货期？
i. 交货期构成的四个方面
ii. 如何缩短订单处理周期
iii. 如何缩短采购周期
iv. 如何缩短生产周期
v. 如何缩短运输配送周期
七、 提升运行效率
1、 总的设备有效性OEE
2、 识别与消除六大损失
3、 全员设备维护TPM
4、 快速换型QCO
八、 世界级水平的现场管理
1、 现场5S管理精髓回顾
2、 做5S就是做可视化
3、 可视化就是让问题表面化
4、 可视化的八大专业手法
5、 如何推进现场的全面可视化
6、 标杆世界级水平的可视化现场
九、 生产力报告系统PPR
1、为什么要衡量生产力
2、PPR报告什么
3、PPR涉及的名词解释
4、PPR的十大表现指标
5．如何建立PPR
{课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析 --录相
-练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
精益生产管理（周云）
（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋 （二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5
制造型企业现场管理与成本控制
**部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成
TWI现场管理技能训练
一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与精益企业之屋 2、一流现场的构成 3、现场管理的PODC 4、现场管理者的主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、一流现场与一流现场员工的素质 7、成功的现场管理者 二
生产计划和物料控制
**章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
实战型运营/生产总监
一、核心课程 运营与战略模块 运营战略规划与管理 卓越运营——企业竞争力的源泉 如何追求卓越运营——价值链的观点 运营市场环境分析与运营案例分析 运营系统的设计与优化 运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、
高效成本控制和价值分析
**章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系᠕
如何成为出色的生产主管
一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标 二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、
中国梦——我们的梦
一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。
甲午之年，回眸甲午——甲午战争再反思
一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新
跟毛主席学领导艺术
一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军
