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培训目标：新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体

课程背景：成本是采购人员心中永远的痛。当企业的竞争已转为控制供应链系统中成本的竞争，采购人员就常年面对着公司控制库存但采购周期短、批量少、供应商品质要保证等种种压力。这样的市场环境下，采购人员如何进行采购成本管理？如何有效进行谈判与议

双赢的采购谈判技巧 {课程时间} 2天{课程目标}1、掌握采购成本分析技巧与供应商关系策略2、了解采购谈判的八个要素3、掌握采购谈判准备的六个环节4、掌握实战的采购谈判策略5、学会突破谈判僵局6、帮助你成为采购谈判专家{课程内容

采购成本控制与供应商管理 {课程时间} 3天{课程目标}1、掌握战略采购的关键特征2、学会关键的采购技术3、学会发展供应商关系4、学会成本分析与控制技巧5、学会改善供应商质量表现6、掌握采购谈判准备的六个环节7、掌握实战的采购