采购管理与供应商评估

培训目标：
新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。
通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。
（1）掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧；
（2）协助企业建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系；
（3）推动采购与供应链管理的发展
课程大纲：
一、现代采购管理核心价值体现与价值增长
A．采购成本分析与控制
1、采购条款及与供应商关系策略
2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程
3、采购组织结构设计与公司的发展吻合
4、采购成本说
5、采购中的成本影响因素分析
6、供应商报价的三种方式动机分析
7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用
8、如何分析供应商的价格市场定位与走向
9、咨询成果展示:如何降低采购成本案例分析
B.采购管理与库存控制
1.库存分类与库存管理系统
2.库存评估与库存绩效评价
3.采购供应管理在库存控制中扮演的角色
C.采购管理与新产品研发
1.采购的早期介入概念
2.采购与设计开发协作项目管理
3.供应商在研发阶段的早期介入管理体现在哪些方面
二、供应商选择与管理
1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、采购商业标准,质量标准与服务标准的构建
3、供应商开发与认可程序制订与评估
4、供应商选择与评价的5个方面
5、供应商商业,服务,质量审核要素
6、批量生产中供应商的日常管理
7、供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立
8、案例分析
三、采购管理效能评估
1、采购部门的数字化管理
2、采购人员的绩效评估
3、采购供应管理中无效率的5种表现及解决方法
4、案例研讨—不同欧美企业的采购效能管理方式
5、咨询成果展示—民营企业A的采购绩效提升