周云培训课程,周云主讲课程,周云课程大纲 - 周云主页

从严治党专题一、从严治党是我党治党的一贯方针、优良传统和宝贵经验v从严治党是我们党的一贯方针。中国共产党历来重视自身建设，自从党成立的那些天起，就规定了党的纪律。v党的七大党章深刻地阐明了党的纪律的重要性和执行纪律的严肃性，确立了从

课程背景现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。课程内容第一部分：库存与库存周转概述制造型企业的运作流程

课程介绍很多人往往有这样两个认识误区： 1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！ 2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成

【课程背景】经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预

【课程背景】众所周知，世界知名企业纷纷把目光聚焦中国市场，我国正在逐步演变成世界制造基地。在这种情况下，企业及管理者需要不断的提高企业的工作效率及管理能力。这直接影响着企业的发展战略和经营目标的实现。效率管理作为一种管理方法，强调的是以

课程目标：了解价值流分析方法；学会库存控制的几个关键模型；掌握降低库存与加速周转的有效手段；学会订单与紧急订单处理的技巧；学会有效处理生产计划与物料计划；学会缩短交货期提高准时交货率课程特色大量案例与讨论，帮助学员了解最经典

培训目标：新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体

课程前言：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多

课程背景：成本是采购人员心中永远的痛。当企业的竞争已转为控制供应链系统中成本的竞争，采购人员就常年面对着公司控制库存但采购周期短、批量少、供应商品质要保证等种种压力。这样的市场环境下，采购人员如何进行采购成本管理？如何有效进行谈判与议

课程前言： TCM全面成本控制—追求低成本课程，从成本管理基础、确定降低成本的目标、降低成本的各个方面、成本日报几方面进行详细阐述，并提供先进理念和管理工具，帮助学员学习全面成本控制的方法，最终帮助企业在微利时代能开创出更多的盈

如何做一个出色的生产主管 2days {课程对象} 生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等{课程目标}1、树立明确的职业发展目标2、了解良好工作意识对职业发展的重要性3、掌握在工作中提升专业知识与技能的方法4、学会提升

世界级工厂现场管理技能实战训练营（V1）课程时间安排表（6天）主题主要内容课时培训方式学员收益导入课程介绍、导师介绍、分组15min破冰开场白 D1（第一天）现场管理者的角色与作用· 客户要求的五个方面7h讲授、录像（2~3段）、