TCM全面成本控制

课程前言：
TCM全面成本控制—追求低成本课程，从成本管理基础、确定降低成本的目标、降低成本的各个方面、成本日报几方面进行详细阐述，并提供先进理念和管理工具，帮助学员学习全面成本控制的方法，最终帮助企业在微利时代能开创出更多的盈利空间。
课程背景
中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，正式迈入微利时代。许多企业十分重视成本管理，传统的成本管理仅注重对制作成本的核算与控制，而当前生产管理中的每个环节都关系着成本，需要进行全面的成本控制。为此，许多生产管理者深感困惑——如何确定降低成本的目标？
如何从管理供应商来降低成本？　
如何控制库存、降低制造费用与质量成本？
如何有效地进行成本日报？
针对以上问题，本课程从“成本管理基础、确定降低成本的目标、降低成本的各个方面、成本日报”几方面进行详细阐述，并提供先进理念和管理工具，帮助学员学习全面成本控制的方法，最终帮助企业在微利时代能开创出更多的盈利空间。
课程收获
树立强烈的成本意识
熟悉工厂成本的构成
学会全面工厂成本管理实战技巧
了解成本管理对利润增长的现实意义
课程大纲
【第一天上午】
一、工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
（1）什么是人工成本
（2）什么是材料成本
（3）什么是制造费用
4、成本的特性
（1）固定成本与变动成本
（2）量-本-利分析
（3）成本的经验曲线
（4）生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
（1）目标成本控制法
（2）标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
二、确定降低成本的目标
1、成本分析方法
（1）主销产品的成本结构分析（找准方向）
（2）降低材料成本-单价与TCO（找对重点）
2、成本比率分析
（1）成本数据采集
（2）宏观分析
（3）微观分析
（4）标杆管理
3、成本降低的优先顺序
【第一天下午】
三、以人为本--降低人工成本
1、精简组织-管理层数量优化
2、工作抽样-操作层数量优化
3、提高劳动力效率-素质提升
4、消除系统损耗四、从疼痛感最小的地方-供应商开始
1、建立价格信息体系
（1）分析本公司主销产品的成本结构
（2）本公司制定的分解报价表
（3）总成本分析表
2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向
（1）什么是采购的总成本
（2）生产性材料采购总成本的六个组成部分
（3）如何削减采购总成本
3、正确考核采购人员
（1）选人重人品
（2）用人重绩效
（3）轮换与审计
4、采购过程控制
（1）采购的5R原则与过程控制的三个关键原则
（2）招标采购与竞争性谈判
（3）集中采购与电子采购
（4）包装与运输的优化
（5）材料的标准化
（6）采购中库存控制的六种方法
5、正确考核供应商
（1）供应商关系管理的八字方针
（2）供应商选择标准建立的三、六、七因素
（3）供应商的认可、评估与激励
【第二天上午】
五、管好库存-这可是钱哪
1、库存控制的"三不"平衡
2、库存控制的三角形原理
3、ABC库存管理
4、库存控制的经典模型
（1）Q模型
（2）P模型
（3）s,S模型
（4）R,s,S模型
（5）订货量计算的五种方法
5、加速库存周转ITO的八步法六、全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失，提高总效率OEE
3、消除七大浪费，提高增值比
4、降低能源成本
【第二天下午】
七、重视质量成本
1、什么是质量成本
2、POC与PONC
3、如何控制质量成本
八、如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系？
九、削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩
十、**工厂模拟演练**