《金融与成本》课程
《金融与成本》（2天版）【课程收益】：金融渗透在社会中的方方面面，本课程以现实生活与工作中的鲜活事例为血肉，将金融原理与金融成本进行全方位的剖析。内容涉及货币的时间价值，企业的股权决策、筹资决策、投资决策、营运资本
《跨行业成本精细化核算与控制实务》课程
《行业成本精细化核算与控制实务》
（2天版）
【课程收益】：
“利润
资金管理课程大纲
资金管理课程大纲
课程大纲
一、理念篇
资金的表现形态
资金的特性
资金的运动方式
流动资金的表现形式
固定资金的表现形式
二、资金核算篇
现金核算
存款核算
票据核算
资金成本核算
案例：运用营运资金进行财务报表
《企业成本管理与精细化控制实务》课程（财）
《企业成本管理与精细化控制实务》
（2天版）
【课程收益】：
“
企业成本管理及决策分析第 1 章成本管理会计概述
1．1 认识企业的经营与决策
1．1．1 分阶段认识企业的经营决策
1．1．2 对应各个经营周期的成本管理核算
1．1．3 多个订单或项目同时进行的经营周期
1．1．4 分类别认识企业的决
成本分析与控制
成本分析与控制课程背景：传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析
成本核算
《制造业成本核算与控制》
课程大纲：
引言：
有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A
《 成本管理课程大纲》
用成本管理提升企业利润
——作业成本法的实践应用
（6小时 / 一天）
成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工
(6小时 / 一天) 成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境： BOSS反复质问：“能不能给我一个准确的成
用成本管理提升企业利润——作业成本法的实践应用 （6小时 / 一天） 成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境：l
【课程收益】：华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？华为公司成本管理的技术和工具有哪些？华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？华为公司财务是如何分析质量成本、效率
【课程收益】：金融渗透在社会中的方方面面，本课程以现实生活与工作中的鲜活事例为血肉，将金融原理与金融成本进行全方位的剖析。内容涉及货币的时间价值，企业的股权决策、筹资决策、投资决策、营运资本决策、股利决策以及并购决策等一系列企业金融与成本主
制造业成本核算与控制
制造业成本核算与控制课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3
【课程收益】：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算
《跨行业成本精细化核算与控制实务》（2天版） 【课程收益】：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，
企业融资策略和方法
一、企业融资需求和决策1. 企业融资需求分析2. 企业能力分析及评价3. 企业融资成本分析4. 企业资本结构与财务风险5. 企业控制权取得和丧失6. 如何制定佳融资决策7. 我国企业融资面临的问题二、吸收直接投资的
销售信用风险控制和帐款回收技巧
一、从财务角度透视信用管理1. 销售目标与理财目标的协调2. 销售信用成本构成分析3. 信用管理对盈利能力影响4. 信用管理对财务状况影响5. 信用管理对现金流量影响6. 案例分析及问题讨论二、销售信用
企业风险防范与内部控制
企业风险防范与内部控制
课程背景
企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管
成本分析与控制“”
课程内容一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的
制造业成本核算与控制“”
课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的
