课程目标：如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；企业人员只有掌握并运用先进的成本管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终
课程背景:企业不盈利就等于死亡,经营不赚钱就等于破产;在当今微利时代,高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存,暴利到微利延伸。成本将成为企业瞄准的研究命题,加以攻克。降低成本去实现低成本是企业走出市场困境的目标和
高效品质管理三部曲
**单元、品质成本一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理二.品质成本抑减步骤三.戴明『全检或全不检』法则四.『欧熙尼规则』五.瓶颈后(含) 1%的报废率，使生产系统损失1%的产出第二单元、变异与不当干预一.什么是变
高效成本控制和价值分析
**章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系᠕
对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、财务人员、班组长等目的“开源节流”显然已经成为企业的命脉，企业生存发展的利器。少一分成本，多一倍利润，做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想内容中国第一例针对中小型企业管理变革系列
企业全面成本化管理 课程背景：创造利润的两个途径，一个是增加收入，一个是降低成本。那么，如何树立成本意识，抓住规划设计的源头，把握好创新与成本的关系呢。本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情况下，持续
课程背景
现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
课程内容
第一部分：库存与库存周转概述
制造型企业的运作流程
课程介绍
很多人往往有这样两个认识误区：
1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！
2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。
要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成
课程背景：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的
张学民：《企业成本有效管理解决方案》
张学民：《企业成本有效管理解决方案》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天
第一天
第一模块
我们的认识和准备
制造业面临的问题分析
企业导入仓储与物料管理是体现成本管理
课程前言：
TCM全面成本控制—追求低成本课程，从成本管理基础、确定降低成本的目标、降低成本的各个方面、成本日报几方面进行详细阐述，并提供先进理念和管理工具，帮助学员学习全面成本控制的方法，最终帮助企业在微利时代能开创出更多的盈
工厂成本控制与现场改善主讲：中国著名生产管理专家 周士量 课程对象：总经理、厂长、各部门经理、车间主管、班组长等课程时间：2天课程大纲：第一讲：企业要不得的成本意识l 成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节
工厂成本控制与价值分析，2d{课程目标}1、 树立强烈的成本意识2、 熟悉工厂成本的构成3、 学会全面工厂成本管理实战技巧4、 了解成本管理对利润增长的现实意义{课程内容}一、 工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L2、利润增加
如何减少浪费、降低成本(张学民)
1.一般企业生产运营成本参照（数据获得泉州、漳州、莆田、同安等62家生产制造型企业） 2.成本控制目标分解 3.成本与利益的关系 4.成本管理的重心及着力点 5.成本管理概念 6.浪费概论（案例研讨）
成本压缩
成本压缩
降本增效课程大纲
降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本
降低成本的有效途径大纲
降低成本的有效途径
————LP项目经理张进忠老师主讲
【课程特色】
◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容
◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案；
◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观
冲突管理主讲:赵亮Ø 课程背景企业的发展就是一种（人力、物力、财力）的冲突过程，冲突的主要原因有资源过剩造成冲突，资源不足造成冲突，如何平衡资源？如何管理？这个就是本课程精华研究方向。资源的有限和人力成本在短时间内想获
成本压缩降本增效
**单元 企业管理的六大要素和六大目标分组讨论: 1、 不看课件，请说出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？ 2、目前我们都使用了那些方法◆企业发展的核心◆现场管
