成本分析与控制“”
课程内容一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的
制造业成本核算与控制“”
课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的
【培训对象】：房企高管、项目负责人、财务总监、税务总监、财务经理【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）【课程大纲】：引子第一章 土地一级开发的三大运作模式与四大盈利模式一、一级开发的政府部门与企业的角色二、
企业成本管理与控制
一、培训内容： 选择具竞争优势和适合自己的成本模式 ◆企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？ ◆企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 成本费用与企业利润的关系——从利润表说起
全面成本控制 内训
**部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本=利润的减项2、管理视角：成本=资源的耗费3、经济视角：成本=资源的耗费 资源的低效率二、成本
如何高效管控成本费用
《如何高效管控成本费用》 贾玉红【课程收益】企业如何高效进行成本费用的管控？成本管理又如何充分动员和组织企业全体人员？在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，力求以最少生产耗费取
课程收益企业如何高xiao进行成本费用的管控？成本管理又如何充分动员和组织企业全体人员？在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，力求以zui少生产耗费取得zui大的生产成果。对于促jin增产节支、加强经济核算
课程（2天）——解构成本核算管控应对之道课程备注：1、本课程为2020年全新课程；2、本课程可以分线上和线下培训两种情况。3、本课程为企业公开培训，所有资料需注意安全保密。项目背景：◆全国疫情下，企业成本运营工作仍要继续，企业如何全面提高成
课程大纲：
一、成本管理基础知识
1.什么是成本？什么是浪费？
2.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？
3.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？
4.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验
2017全面成本控制
课程大纲第 一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、 成本的三大视角1、会计视角：成本 = 利润的减项2、管理视角：成本 = 资源的耗费3、经济视角：成本 = 资源的耗
一、统一认识：建立预算与成本控制管理环境1、建立共同的预算与成本控制语言1）预算、预算管理相关术语及其在管理中的应用2）成本及成本管理相关术语及其在成本管理中的作用3）预算与成本管理工具及其应用2、塑造共同的预算与成本管理理念1）预算及预算
《2017年成本管理（高层版） 各行业企业成本转型应对》
课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年你的企业是否转型成功了吗？2、企业财务高管做好了由市场管控型向财务管控型转型的准备？3、财务高管必备的投融资观念如何实施？**部分 成本
《2017年成本管理（中层版） 各行业企业成本转型应对》
《2017年成本管理（中层版）》课程纲要0、请思考-开篇语1、2016年你的企业缓过劲儿来了吗？2、企业成本管控是不是越来越来难了？3、财务干部做好成本管控转型的准备了吗？**
课程背景：向管理要效益，就是精打细算过日子，成本管理体现在企业经营的各个方面，包括生产企业的料工费、一般企业的人工成本、采购成本、日常费用、销售费用等，精细化成本费用管理是有效降运营成本，提升企业效益的重要方面。课程收益：1、掌握成本管理的
《2016年业财融合》课纲
2016年业财融合新趋势
主讲：陈光老师
一、学员收益
树立正确的成本费用理念
管理费用如何适度控制
2015年财务新变化：
财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化
财务管
汽车行业财务风险管理及案例分析课程大纲一、 财务预警内容1、 财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍2、 财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重3、
【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野
全面成本控制 课程背景 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变： 实行相对成本节约；
资本运作与国有企业并购重组
一、资本运作概述1、什么资本运作？2、资本运作的环境与条件3、金融市场与融资方式4、金融市场构成三、企业融资与投资决策（主体）1、公司目标与投资决策2、公司价值评估3、资本成本与融资选择4、资本结构与公司价
《财务成本管理》内训
【课程大纲】一、成本管理基础知识１ 什么是成本？什么是浪费？２ 财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３ 财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４ 会计学的成本计算方法
