课程收益
企业如何高xiao进行成本费用的管控？成本管理又如何充分动员和组织企业全体人员？在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，力求以zui少生产耗费取得zui大的生产成果。对于促jin增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平又具有怎样重大的意义？
本课程为公司价值创造黄金课程，针对企业成本效益管控能力的提升，本课程提供了在国内市场环境中具有可操作性的方法和工具，并通过10个近期国内经典案例的讲解、学员将掌握如何使用成本管控为企业创造效益的核心思维与技能。课程包括2个训练单元，学员将带回一套适合自身公司的价值创造方法。企业如何高xiao进行成本费用的管控？成本管理又如何充分动员和组织企业全体人员？在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，力求以zui少生产耗费取得zui大的生产成果。
为什么业财融he是企业管理的一个重要事项？它要求企业怎样进行系统而全mian、科学和合理的管控？它对于促jin增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平又具有怎样重大的意义？
一句话：省下来的都是利润
课程特色
1.价值：基于战略角度对业财融he从哪些地方着手？在短期内让业务专家具备财务管理头脑，确保企业利润zui大化
2.实战：从企业的业务经营管理层面，切入财务成本控制的方方面面，zui大限度结合实际进行有xiao的企业发展规划与决策
3.建立企业有xiao的财务管控思维
激huo沉淀资金，加速资金融通破解现金短缺难题；
加kuai库存周转，降低呆滞库存及损失；
提速账款回升，优化账龄结构，降低坏账损失；
更新盈利观念，消减无效成本，提升盈利能力
账前消化风险，全mian保证经营an全与质量。
4.案例交流，完全基于实战的总结
课程对象
1）董事会、监事会成员
2）总经理、财务、人力资源、行政、销售以及其他各部门参与经营人员
课程时间6小时
课程大纲
一、工业企业成本核算
1.战略、长期计划、预算与成本控制的关系
2.成本规划与降本增效
3.工业企业成本核算与商业的不同之处？
二、如何解读财务报表，读懂数字背后的企业？
1.读懂财务报表背后的企业
2.财务分析依据
3.数字背后的企业
4.企业家如何看懂财务三大报表
三、成本管控与预算的关系是什么？
1.预算的编制内容
2.预算的编制方法
3.成本计算在哪些部门中起决定性作用
4.采购、库管在成本管控中的角色
5.全员参与降本增效
四、量本利-四大利润杠杆
1、量本利的关系
2、量本利公式
3、保本点与保利点
五、如何才能zui大限度的挖掘企业降本增效的潜力？
1、预算与控制，保证企业战略的实现
2、预算变更及成本管控
3、每个部门在成本管控中的作用
六、业财融he与业绩评估的关系是怎样的？
1、考评原则
2、激励的作用
3、各部门员工的考评与激励
七、课程回顾