企业内审内控及风险管理

《企业内审内控及风险管理》

主讲人：贾玉红

【课程背景】

2020年之初，由于疫情的影响，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？

疫情当前，是企业的“危机”更是“机”遇，随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何抓住机遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。

逆水行舟不进则退，疫情是一时的，而企业的发展是长久的，在创业大潮中的企业，随时都有可能被市场所淘汰。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马，让企业家及财务负责人实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，让财务负责人真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

Ø 精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然

Ø 舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查

Ø 了解会计核算和财务管理的区别

Ø 了解企业财务管理的核心思路

Ø 掌握财务管理具体的工具及方法

Ø 掌握内部控制的基本理念和手段

Ø 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

Ø 掌握财务模型（FM-Model）

【课程特色】

Ø 根据学员需求，在短期内让业务专家、财务专家、内控专家具备财务管理思维头脑

Ø 有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然

Ø 企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统

Ø 案例交流，基于实战的总结

【课程对象】

Ø 企业管理者：企业家、总裁、财务负责人、内控管理人员

【课程时间】12小时（2天）可视情况做直播课程6小时

【课程大纲】

一、企业常遇到问题是什么？

Ø 财务和会计的区别？

Ø 财务都涵盖哪些思维？

Ø 财务怎么与业务共创高额收入、利润？

二、对于财务管理认知的三大误区？

Ø 财务管理就是会计核算

Ø 财务部门是拖后腿的部门

Ø 财务部门不会带来利润

三、财务管理都包括什么？

Ø 七大财务管理思维模块

Ø 内部控制--采购贪污如何预防！

四、如何成为优秀的内控总监？

Ø 了解企业的愿景

Ø 内部控制的领导能力

Ø 内控法规及风险控制

Ø 控制活动与风险防范

Ø 企业内部失控后的表现

五、如何做好集团风险与内控体系建设？

Ø 建立有效的财务思维

Ø 内部审计的实质

Ø 我国目前常见的控制漏洞

Ø 危机管理

六、如何做业务循环中的风险控制？

Ø 内控建立与风险管理的关系

Ø 采购计划的执行与审批

Ø 采购业务的执行控制

七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？

Ø 现金的流入与流出控制

Ø 业务程序审批制度

八、整体层面的内部控制

Ø 控制环境

Ø 风险评估

Ø 控制活动

Ø 信息与沟通

Ø 监督

九、业务层面的内部控制（上）

Ø 资金活动控制

Ø 采购业务控制

Ø 生产业务控制

Ø 销售业务控制

十、业务层面的内部控制（下）

Ø 研究与开发控制

Ø 工程项目控制

Ø 担保业务控制

Ø 业务外包控制

Ø 财务报告控制

十一、了解内部审计

Ø 内部审计的职责与权限

Ø 内部审计机构的设置

Ø 内部审计的业务类型

十二、内部审计业务流程

Ø 选择审计对象

Ø 制订审计方案

Ø 实施审计方案

Ø 审计报告

Ø 后续审计

上一个：企业风险及预警管理--含财务风险

下一个：成本管控--业财融合降本增效

贾玉红

主讲课程

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