企业风险及预警管理--含财务风险

企业风险及预警管理

-- 含财务风险

主讲人：贾玉红

【课程背景】

2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的问题。

本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管控思维，让企业管理者真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用管控思维助力企业腾飞，让内附管控思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础、内控基础，也可以运用从本课程学到的财务思维、内控思维解决日常的运营问题。大量的案例，为企业带来风险管控思维的提升。

【课程收益】

Ø 财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与

Ø 精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然

Ø 舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查

Ø 项目的全生命周期管理：事前、事中、事后

Ø 了解会计核算和财务管理的区别

Ø 了解企业财务管理的核心思路

Ø 掌握财务管理具体的工具及方法

Ø 结构清晰：从明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑

Ø 掌握内部控制的基本理念和手段

Ø 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

Ø 掌握财务模型（FM-Model）

【课程特色】

Ø 根据学员需求，在短期内让业务专家、财务专家具备内控管理思维头脑

Ø 有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然

Ø 企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统

Ø 案例交流，基于实战的总结

Ø 故事性、趣味性、实际案例讲解，轻松了解内控常识

【课程对象】

企业高级管理人员、财务高级管理人员

【课程时间】6-12小时（1-2天）

【课程大纲】

一、企业常遇到问题及风险是什么？

Ø 企业面临的风险级别区别对待

Ø 财务风险都涵盖哪些内容？

Ø 税务风险有哪些？

Ø 我们国家目前的税收环境是什么样的？

Ø 如何管理企业风险？

二、企业对于财务管理认知的三大误区？

Ø 财务=会计？

Ø 公司=老板？

Ø 内控=流程？

三、企业财务管理都包括什么？财务预警指标有哪些？

Ø 七大财务管理思维模块

Ø 内部控制--流程如何设计才能防范风险

Ø 财务预警的四大指标体系

案例：恒荣汇彬（保险代理）互动参与

四、高绩效团队的打造

Ø 项目进行时的管控思维：事前、事中、事后

Ø 角色认知、积极主动的自我管理意识

Ø 内部控制的领导能力

Ø 内控法规及风险控制

Ø 控制活动与风险防范

Ø 企业内部失控后的表现

案例：平安保险、太平洋保险

五、如何做好集团风险与内控体系建设？

Ø 建立有效的财务思维

Ø 内部审计的实质

Ø 我国目前常见的控制漏洞

Ø 风险管控、风险预判、危机管理

案例：ofo小黄车

六、如何做业务循环中的风险控制？

Ø 内控建立与风险管理的关系

Ø 采购计划的执行与审批

Ø 采购业务的执行控制

案例：恒荣汇彬

七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？

Ø 现金的流入与流出控制

Ø 业务程序审批制度

八、课程回顾

上一个：企业的全面预算管理

下一个：企业内审内控及风险管理

贾玉红

主讲课程

企业风险及预警管理--含财务风险

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