全面成本控制
全面成本控制
课程背景
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：
实行相对成本节约；
扩大了成本控制的空间范围；
增大了成本控制的时间跨度；
充分发挥成本控制的效能。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
î老师观点
现代人必须具备一定的理财知识
成本控制是打开理财知识宝库的金钥匙
你不理财，财不理你
财务会计与我们的生活息息相关
管理人员应该懂得成本控制
î课程特点
以数字案例与经验分享，简捷易懂。
充分利用学员互动，使培训变得更有趣。
找出分析点，使复杂的事情简单化”。
课程体系
第一部分：成本控制是企业永恒的主题
第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性
一、 成本的三大视角
1、会计视角：成本 = 利润的减项
2、管理视角：成本 = 资源的耗费
3、经济视角：成本 = 资源的耗费+资源的低效率
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
2、直接成本与间接成本
3、可控成本与不可控成本
4、付现成本与非付现成本
5、日常性成本与项目性成本
6、平均成本与边际成本
7、增值成本与非增值成本
8、策略性成本与作业性成本
9、机会成本和现实成本
10、产品生命周期成本和阶段成本
第三部分：全面成本控制八大方法十一大环节
一、全面成本管理的基本思维
二、全面成本控制的基本方法论
全面预算编制四大内容
全面预算管理体系建设总体思路：
成本费用预算编制注意事项
费用预算编制方法：
三、全面成本控制十一大领域
1、研发（设计）环节成本控制
2、工艺环节成本控制
3、采购环节成本控制
4、生产环节成本控制
5、质量成本控制
6、销售环节成本控制
7、投资环节成本控制
8、人力资源成本控制
9、财务成本控制
10、日常管理环节成本控制
11、战略成本控制
四、企业如何组织和管理成本控制活动
第四部分：全面成本控制哲学思考
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课程收益：
1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；
2.
通
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[pic]2013年税收筹划课程大纲：
税收政策前瞻：
一、2013年营改增对行业的影响
二、2013-2014年税收政策前瞻：
房产税、遗产税的开征与应对
税收环境的变化对企业的影响
投融资与现金流管理课程大纲
企业投资融资与现金流管理
课程大纲
1. 投资与融资之前的财务战略定位
资金管理课程大纲
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课程大纲
一、理念篇
资金的表现形态
资金的特性
资金的运动方式
流动资金的表现形式
固定资金的表现形式
二、资金核算篇
现金核算
存款核算
票据核算
资金成本核算
案例：运用营运资金进行财务报表
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