集团全面风险管理体系课程大纲
集团全面风险管理体系课程大纲
课程收益：
1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；
2.
通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管
控能力。
大纲内容：
1. 建设全面风险管理及内部控制体系
1.
风险识别：风险的识别和评估，首先是风险基础信息收集，整个所有其他公司发生
过的风险，历史以来的风险法律法规，风险管理方面各种文件，做法全部收集；
常见风险管理收集案例1：
“报喜不报忧”还是“报喜也报忧”？某个集团公司如何做好风险收集工作？
2. 风险评估，内部识别，外部识别，然后对风险进行评估；
经典风险管理评估案例2：
“西瓜与芝麻”的的应对。看某个集团公司在进行风险识别时的策略。
3. 风险管理策略：
风险管理策略的标准三个，第一，风险偏好，风险偏好在这里特指公司风险偏好，而
不是个人风险偏好
第二：风险补偿，就是用风险补偿机制进行创新，如果要让承受高风险，必须高回报
，如果让我低回报，必须低风险；
案例3：“两元店”的兴起与风险策略。
第三：风险管理的有效性标准，把风险管理到什么程度，有些有效性标准过高，成了
精神洁癖，就是风险控制过头。
关键性风险、重大风险、一般性风险的处置与管理。
案例4：“老王卖西瓜”新解：如何做到减少风险？
资产组合，高风险、低风险的资产组合。
2. 风险规避与控制：
1. 掌握风险控制程度：案例5：苹果公司的风险控制。
2. 风险控制计划：内部控制方案，流程的全方位监督；外部控制。
3. 风险处置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：万科是怎么成为房地产业领军人物的？事前控制成功案例。
案例7：中铁集团如何亏损40亿万投资沙特阿拉伯高速铁路？事后控制失败案例。
4. 风险管理体系建立：
计划、实施、监督、审计。
3. 风险文化建立：
1. 风险文化战略：
集团管控，母子关系。风险管理委员会与风险管理部、外部审计、中介机构之间的关
系。
2.
风险管理建设的基本框架：文化与信息系统，风险管理环境，风险文化建设，风险
信息系统建设。
3.
风险信息系统不仅在ERP里有所表现，而且各种子公司的风险管理部，给母公司风险
管理中心上哪些报告，母公司的风险管理中心给风险管理委员会上哪些报告，风
险管理部门如何参与到各级会议里去，如何协助决策。
4. 风险管理组织如何设置与运作，作为一个组织和流程。
5. 风险地图与风险数据档案
6. 风险保障体系
案例8：某个集团风险保障体系建立的风风雨雨。
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