《构建集团公司供应链增值体系》课程
《构建集团公司供应链增值体系》
（1天版）
【课程收益】：
供应链中各
集团全面风险管理体系课程大纲
集团全面风险管理体系课程大纲
课程收益：
1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；
2.
通
《企业集团财务运营与精准化管理》课程（2天版）
《企业集团财务运营与精准化管理》
（两天版）
【课程收益】：
集团会计信息管理
集团会计信息管理
课程的性质、地位和任务
本课程是
“会计”专业的重要专业课程之一。通过本课程的学习，使学生掌握会计信息系统的基本
原理与主要特点，理
集团企业财务文化建设与财务管理
企业财务文化建设与财务管理
课程大纲
1. 企业财务文化精髓
1. 企业财务文化：
集团资金调度及管理
《集团资金调度及管理》
主讲人：陈光
本課程係以企業資金調度及運用之法制為中軸，並
【培训对象】： 企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员 企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员 【培训时间】： 2天(上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ) 【主讲老师】： 许愿老师 【课程大纲
有限公司转变为集团企业财务管理模式分析课程大纲
有限公司转化为集团企业管理模式探讨
课程大纲
第一天
上午9：00——12
《构建集团公司供应链增值体系》（1天版） 【课程收益】：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。同样道理，在供应链“企业A—企业B一企
集团公司内部治理培训
集团公司内部治理培训大纲
主讲：林承铎
课程简介：
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代
《财务内控暨彻底清除财务黑洞》（1天版） 【课程收益】：“财务黑洞不只是癌症，而且更是可怕的传染病。存在财务黑洞的公司，无论其他做得再好，终究必败。”----三星集团李健熙财务黑洞虽然是人们不太喜欢的公开话题，但客观上企业各种黑洞行为却比比
集团公司财务管理策略和方法
一、集团公司财务管理规律认识1. 集团公司类型和管理重点2. 集团公司财务管理问题透视3. 集团公司财务管理目标4. 集团财务公司财务关系5. 集团公司财务管理体系6. 集团公司财务管理重点典型案例分析二、
【课程收益】：匹配程度也决定了集团企业资金管理的成败，越来越多的集团企业更加重视现金流的管理和资金链的风险，希望可以提升企业的资金使用效率和效益，能使企业在目前更加激烈的市场竞争中长久发展与不断壮大。《集团企业现金管理共享中心模式暨司库管理
【课程收益】：《集团企业资金之全价值链创造与管理实务暨经典案例》课程，是基于企业领先的资金管理实践，从理论到实际操作方式方法，从企业发展战略到日常现金管理，系统全面地介绍了企业资金的全价值链管理内容：规避现金实物风险、提升日常现金使用效率的
课程大纲——中国集团管控（智库）总裁课程模块——宏观经济 企业集团十二五规划集团企业领导力提升 企业集团赢利模式创新企业集团管控总体组织结构设计 企业集团战略规划与战略管控企业集团法人治理 企业集团的博弈论企业集团投融资策略 企业集团财务管
一、贷后管理的主要内容1、贷后管理的核心意义2、贷后管理的流程分类二、贷后检查1、一般贷款业务贷后检查要点及案例2、集团客户贷款业务贷后检查要点及案例3、项目贷款贷后检查要点及案例三、贷款展期1、贷款展期条件2、贷款展期注意事项四、贷款重组
中国核能集团总部高管财务管理
**篇企业领导财务一点通**章企业领导必须掌握的财务知识一、财务管理的核心：控制风险与价值管理二、财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理三、财务定位：利润、市场份额、现
2017财务共享中心设置与管控
《2017财务共享中心设置与管控》课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年财务如何全面转型？2、如何解决企业信息不对称、集团财务管理效率滞后问题？3、财务做好营改增后的转型分析了吗？一、 营改增后时代的
企业风险控制(风险控制案例分析)
一、企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SP
《集团财务内部管控》内训
【课程大纲】一、解读集团公司管控集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业——集团公司：某公司**产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控
