《上市公司信息披露实务与风险应对》课程
《上市公司信息披露实务与风险应对》（两天版）【课程收益】：2015年12月21日全国人大常委会审议了《关于授权国务院在实施股票发行注册制改革中调整适用<中华人民共和国证券法>有关规定
领导统御与情境领导培训内训
1.21世纪主管的职责与角色 2.领导风格与领导理论的演进 3.情境领导的内涵与运用 4.成功领导者的特质：人格、行为、能力 5.成功领导者的哲学：用人、育才、授权 6.成功领导者的技巧：团队
一、 管理干部的困惑与授权表现1、常见问题和授权现象：1) 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？2) 为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？2、不善授权的原因1) 下属技能不足—不满意，授
【课程目的】 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。为了使班组建立起其有效完成任务的高效团队，那么对于下属的培育与授权至关重要。
1. 中基层管理者的角色定位；2. 如何制订切实可行的工作计划，调动下属的积极性？3. 如何进行工作跟踪与检查，使各项工作有序进行，摆脱救火的工作状态？4. 如何对下属分派工作与授权；5. 如何因人而异地给予下属工作指导；6. 在对下属进行
课程背景：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长？是授权不够？还是激励不到位？是班组长执行力不够？还是主管的领导力有问题？是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好？一个优秀的员工晋升为班组长后：他们对产品的材料，工艺，
工厂基层干部必修课之一班组长管理技能提升 课程背景：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长？是授权不够？还是激励不到位？是班组长执行力不够？还是主管的领导力有问题？是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好？一个优秀的员
授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。本课程从原理、方法和实
管出效能—— 一堂管理干部的必修课（2天）第一讲 管人—智者善权，宽严得宜信任你的下属在要害处只收不放权力的收放之道控权是授权的前提控权非常重要有效的授权（实现授权管理目标的三个基本要素：责任、权力、能力）卓越管理源自充分授权对下属充分授权
职业经理人的授权与决策技巧培训
培训大纲： 一 办理者的定位与职责 办理者的根本头脑 办理的底子 构造办理的原则 办理者的脚色与职责 办理者的定位及使命 办理的四大构面及事情 从头界说办理者与企业的干系 从头界说办理者与部下的干
课程背景：
企业最大的资产是人才，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，能否最大限度地调动员工的积极性，提升团队运作效率和绩效水平，充分发挥组织的整体优势？
《有效授权与
有效授权与激励课程背景：企业最大的资产是人才，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，能否最大限度地调动员工的积极性，提升团队运作效率和绩效水平，充分发挥组织的整体优势？《
课程目标：学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用
掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作
了解授权的状况，懂得如何授权，掌握授权的具体方法和技巧
学会通过有效的控制来有效防止或减少授权失误，充分发挥下属的积极性、才能和责任感，最终提升自
《高责任的辅导授权与激励手段》
高责任的辅导授权与激励手段
课程背景：
企业管理者的主要职责就是带领团队把事情向前推进.所以，对管理者来说，不仅仅
是如何处理“事”，更关键
一、网点负责人合规风险管理及防控责任要点二、网点负责人柜面风险监督管理要点三、网点风险管理责任要点四、 柜面交易授权业务的监督管理规范要求1、柜面交易授权业务的内容2、柜面交易授权业务的主要风险点及防控措施五、重要空白凭证、有价单
一、关于操作风险的监管要求。二、柜面风险的来源：外部与内部。三、柜面业务风险特征四、 柜面交易授权业务的风险防控1、柜面交易授权业务的内容2、柜面交易授权业务的主要风险点及防控措施五、重要空白凭证、有价单证及印鉴卡的管
一、网点合规风险管理的关键要点1、操作风险管理的风险类型固有风险、剩余风险、派生风险2、风险来源：人员、程序、系统、外部事件二、账户监督管理操作、风险防控及风险案例解析1、个人账户及单位账户分类管理的关键要点2、账户业务（当事人办理及授权办
银行个人客户经理综合技能提升培训
课程背景：
个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事开发和管理个人高端客户及与个人业务相关的上、下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，为高端个人客户提供一对一金融咨询和理财等综合性
课程目标： 帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤，并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。课程收益：1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系；2、掌握授权分权的决策管理
【课程背景】有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。现代企业
