《财险开门红期间的目标管理》
《财险开门红期间的目标管理》
主讲：张光禄
【课程背景】
每年的一季度都是我们打开门红，冲业务的时候，但是在业务伙伴在冲业绩的时候也要学会及时做总结、做复盘，不然你的行进路线偏离了你的目标都不知道，从而
目标管理与全面沟通技能提升课程背景：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自
《目标管理》1天目标管理课程背景：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我
第一单元、高效工作法则1、正确的做事，更要做正确的事2、正确的做事，强调的是最佳工作方法，其结果是更快的朝目标靠近3、正确的做事，是解决工作方法（如何做的问题）。是一个执行问题4、传达和接受正确的任务5、解决问题规则——让事实说话第二单元、
业务运作管理能力训练
**天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法3-1部门业务的展开建立部门管理手册部门管理流程界定部门职责确定部门工作目标制度对员工的影响3-2部门目标的设定目标管理的定义目标管理的意义部门目标的构成目标设定的原则部
课程大纲：
一、目标管理的准备知识
1、什么是目标？
2、目标的种类
3、目标管理的定义
4、目标管理的意义
5、目标管理的基本步骤
6、目标管理的特点与难点
7、有关目标管理的基本工具
SMART法则
管理者—战略目标分解与计划落地 课程背景：管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在ＭＴＰ系统训练中，《战略目标分解与计划落地》作
CTC企业学习体系内训
1.目标管理 a)合理的高难度目标 b)目标量化; c)目标视觉化; d)紧盯目标; e)经理人职业发展的悖论式困境; f)落实目标; 2.销售技巧 a)销售员的三项素质与销售业绩 b)营
体悟中庸之道，打造优秀团队
一序言 本课程目标与计划，何谓中庸，个人·团队·组织·环境 二故事里的哲理 唐僧团队，《亮剑》 定位为首，要到位、守位、补位，还要换位思考、不要错位越位 讨论：如何认识自己 三正人先正己，做
CTC企业学习体系
1.目标管理 a)合理的高难度目标 b)目标量化; c)目标视觉化; d)紧盯目标; e)经理人职业发展的悖论式困境; f)落实目标; 2.销售技巧 a)销售员的三项素质与销售业绩 b)营销心
目标管理与绩效考核 李文发
【**章】 没有目标，就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择&nbs
课程目标：
学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务；系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触，如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法，使你的这一二项最重
角色认知与目标管理
角色认知与目标管理主讲：冉云帆 1天主题主要学习目的应该学习的知识与技巧角色认知 了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。知识Ø 管理的职责技巧Ø 如何转换专家心
房企角色认知与目标管理
一、角色认知 Ø管理的意义Ø对管理的理解Ø管理者的角色Ø走向管理的四大转变Ø走向管理的责任转变Ø角色转换过程中常见的
企业管理层的各级职业经理或董事长
一、有效目标管理的典型分析 1、海尔的OEC与目标管理； 2、邯钢的倒闭成本与目标管理； 3、四达的虚拟法人与目标管理。 二、为什么目标管理会失败 1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；
课程背景在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考
课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时
高效管理实务培训
时间内容方法目的上午9:00—12:00**部分:目标管理1.1没有目标就没有方向1.2绩效管理的演进1.3如何建立管理基准1.4 目标管理体系的展开1.5 建立衡量目标的基准KPI1.6&nbs
《目标管理》 冉云帆老师
3 目标管理概述1. 企业人才治理的机制2. 目标与绩效管理发展的演进3. 什么是目标管理4. 目标管理的原则5. 目标设定的方式6. 目
模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
