管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，其管理成
【课程大纲】一：为什么要目标管理今天的成就决定于昨天的目标状态目标管理的威力人对目标的期望强度二：什么是目标管理目标管理的定义和含义目标管理五要素三：如何设定目标设立目标的7个步骤步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达步骤二: 制订符合S
课程背景：工作中，有没有类似问题：1. 制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2. 目标计划无标准，过程管理高成本3. 目标上下难共识，执行当中无支持4. 目标计划缺逻辑，没有支撑没意义5. 目标绩
目标与计划管理是管理者的基本工作，同时掌握目标与计划管理能够赋能团队执行力，它也是企业实现战略规划和利润的基本条件，因此，目标与计划管理能力是管理者必不可少的技能。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到达彼岸的相
【沙盘简介】“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成
目标管理（2天版）【课程对象】部门经理、主管、业务负责人、团队领导、资深员工、其他相关人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。但很多被提拔到管理岗位的管理者
目标管理与计划执行沙盘模拟
目标管理与计划执行沙盘模拟课程
主讲人：王长震
课程背景
全流程精细化目标管理沙盘模拟
全流程精细化目标管理沙盘模拟课程
主讲：王长震
【讲师介绍】
★ 游戏化沙盘师董会 发起人
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培训对象：企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员课程收获1. 提高目标管理和计划管理的认识 2. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3. 提高项目计划能力 4. 提高综合管理能力 课程大纲： 第
培训对象企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员课程收获1. 提高目标管理和计划管理的认识2. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解3. 提高项目计划能力4. 提高综合管理能力 课程大纲： 第一章&n
目标管理与计划执行沙盘模拟课程 &
课程背景：德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者
年度经营计划与目标管理沙盘方案 （ 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）( Ver 3.0 ) CCTV-2“赢在中国”—合作课程 课 程 总 案课程名称：《年度经营计划与目标管
课程10：课程目标任务目标：能有效演练团队引导法，高效、科学的输出团队工作计划知识目标：1. 简述计划管理的定义2. 简述到计划管理的重要性3. 简述团队引导法的价值复述团队引导五步法的流程
时间和目标管理课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力模型；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修
课程背景：管理者透过对工作计划进行目标分析、制订和具体执行的方法，向下分解到员工的具体工作目标以支撑组织目标的完成，从而为进一步制订工作计划(行动展开)、有效执行提供了工作的方向感和高效达成目标的方法，直接影响人员工作效率提升和部门业绩的达
打造高效合作团队培训
课程大纲
第一讲：目标管理
一、目标就是最好的管理
1．细数目标管理好处多
2．每个人的职业生涯都需要目标管理
3．目标管理重在模式选择
4．小测试：你是否具有目标管理力？
二、正确解读目标管理
1．什么是正确的目
《团队目标管理与考核》
《领导力提升系列——目标管理与绩效》
主讲：郭静
【课程背景】
公司定好方向和战略，管理层如何领导
第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）思考：有了目标，还缺什么防范终端目标黑洞为什么有的人害怕定目标为什么有的人对目标已经麻木警惕——目标的SMART原则早已过时防范终端目标设定的3大误区目标的分解不是简单的2=1 1目标不只
课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书
