高效管理实务培训大纲“”
时间内容方法目的上午9:00—12:00**部分:目标管理1.1没有目标就没有方向1.2绩效管理的演进1.3如何建立管理基准1.4 目标管理体系的展开1.5 建立衡量目标的基准KPI1.6
目标管理实施的技巧和方法 【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又
2017年《目标管理》
3 目标管理概述1. 企业人才治理的机制2. 目标与绩效管理发展的演进3. 什么是目标管理4. 目标管理的原则5. 制定目标的注意事项Ø 少数几个目标，而不是很多目标Ø 少数重大目标Ø 要量化，但是不要教条化Ø
【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成
目标与计划管理
一、目标的概要1、目标的意义2、目标产生动力3、目标催生方法4、目标达成率与期望强度5、实践中的目标定义案例分析：目标设定的价值6、设定的目标必须符合SMART原则课堂练习：目标设定与分解二、目标管理的概念1、目标管理
《目标管理与工作计划》1天
《目标管理与工作计划》
-----向富士康学习生产制造系统系列课程
【课程背景】
1、沈老师带领咨询团
《目标管理与绩效考核》2天
目标管理与绩效考核
【课程收益】
• 深刻理解目标管理的概念；
• 掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；
目标与计划管理
目标与计划管理
〖课程大纲〗
一、 关于管理的概念
1. 为什么许多管理者会“盲、忙、茫”？
2. 管理岗位与操作岗位有何异同？
3. 管理
项目背景现今企业的生存状态，犹如茫茫大海当中的一艘小船。如果没有目标，就像没有靠岸机会的船只一样，企业连成功是什么都无法理解。如果没有指针指明方向，在茫茫大海里只能凭运气，误打误撞；没有成长路径的企业也只能是踏步不前。如果没有动力源泉，只能
目标管理与领导力提升
模块一 什么是领导力 研讨:管理者在工作中的困惑 (一) 管理基本认知 1. 管理的普遍乱象 2. 怎样的管理才是有效的管理 3. 管理者的角色认知 4. 管理者的工作任务 (二)
目标管理之差距分析训战营
企业增长动力之源
——目标管理之差距分析训战营（咨询式培训）
项目背景
现今企业的生存状态，犹如茫茫大海当中的一艘小船。如果没有目标，就像没有靠岸机会的船只一样，企业连成功是什么都无法理解。
如果没有指针指
课程背景一些企业/银行初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？ 台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。可见，在战
目标管理培训 内训
单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间**讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要1. 管理中
卓有成效的目标管理（OGSM）（1天）
卓有成效的目标管理
【课程名称】
卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地
【课程背景】
没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还
卓有成效的目标管理【课程名称】卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地【课程背景】没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管
目标管理与计划执行 【课程内容】目标管理到计划执行八步法1. 把握上级工作重点Ø 了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要性Ø 理解公司目标 团队目标 上级目标2. 确定自己的工作
对象：1.中高层管理人员； 2.中基层管理骨干； 3.部分员工的骨干目的：1. 颠覆认知：根本转变学员对目标管理与目标达成的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握并运用目标管理的实战工具 3. 找准问题
课程目标: ①了解目标管理的构思，培养主动工作的意识 ②把握目标管理的本质 ③掌握目标管理和数值管理的区别 ④掌握目标管理的事实方法 &nbs
目标管理
目标管理
[pic]课程背景
目标管理
[pic]培训对象
企业中高层管理者
[pic]课程收获
1、了解目标管理的构思，培养主动工作
具体流程参考 国家选择白板上挂有一幅沙盘疆域图（1.4×0.9米）。每个国家的位置是不相同的，地理位置将在稍后的战争中很重要，首先有请我们做出第一个决定，选择国家！如果出现两支队伍选择同一个国家的情况那么我们将采取一项非常古典的方式来决定归
