财务军团财务战略及团队建设
《财务军团——财务战略与团队建设》
《课程背景》
“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛
课程背景：各家银行在市场竞争日益激烈的今天，基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战，尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们，一边面对的是上级领导下发的业绩指标，一边面对的是团队综合绩效水平不高，同时伴随着人员流失率不断增加、人
团队建设 员工管理
一、离职风险分析 1、离职风险的原因 个人原因： 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等 发展原因： 工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺
【课程背景】培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务经理、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的
管理-银行新晋管理者的管理能力提升20220107
银行新晋管理者的管理能力提升
张光禄老师
课程背景：
各家银行在市场竞争日益激烈的今天，基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战，尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们
管理-银行优秀管理者的管理能力提升20220606
银行优秀管理者的管理能力提升
张光禄老师
课程背景：
各家银行在市场竞争日益激烈的今天，基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战，尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们
《管理-银行新晋管理者的管理能力提升》
银行新晋管理者的管理能力提升
张光禄老师
课程背景：
各家银行在市场竞争日益激烈的今天，基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战，尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们，一边面对的
《管理-银行优秀管理者的管理能力提升》
银行优秀管理者的管理能力提升
张光禄老师
课程背景：
各家银行在市场竞争日益激烈的今天，基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战，尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们，一边面对的
《 职业素养与团队建设 》内训
**单元：用新的眼睛看世界 一、关于时间与生命： 1、计算你如何运用你的时间：请写下一天24小时你所从事的活动，及你在上面花费的时间。 2、计算出你在各项活动上花费时间的比例 3、写下你认为
课程目标提高中层管理者技能 一、管理和个人、团队之间的关系 说文解字——管理的原理 管理的道法术 二、个人心智模式的误区和自我超越的方式 1） 美国军官的徽章 2） 五级经理人体系 3） 成功人士修炼的三大重点 4） 你欣赏
课程目标提高中层管理者技能 **单元：用新的眼睛看世界 一、关于时间与生命： 1、计算你如何运用你的时间：请写下一天24小时你所从事的活动，及你在上面花费的时间。 2、计算出你在各项活动上花费时间的比例 3、写下你认为自己的寿命
《优势管理模式——批量培养干部》内训
1、管理者的角色定位与自我认知 2、四种业务模型管理的关键流程 3、敬业团队建设的十二阶段 4、管理干部的三大能力与六大素质 5、团队激励的秘诀 6、管理干部盐的关键与流程 7、管
总代理如何公司化运作内训
1、总代理运营与现状分析 2、代理商公司化运作的本质 3、公司化运作的基本管理流程 4、公司化运作的团队建设与管理 5、公司化运作的市场渠道管理 6、公司化运作的绩效管理 7、规范运营基本要素
课程前言：
面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的
培训受众:工厂中高层干部课程收益:中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是
精细化管理（系统管理）
**讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征 5.1）追求卓越、精
管理者—团队管理与激励 课程背景：随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效
《如何打造激情团队》内训
一、 以往团队建设的弊端 二、 什么是激情 什么是激情团队 为什么要打造激情团队 三、 企业文化的建设与团队激情 企业文化的诊断 企业文化的落地 四、 团队合作的困难 十种团队无效成员
企业团队建设内训
一、成功动力导入——每个人都有梦想，为什么只有少数人获得成功? 一切皆有可能：什么让我们对命运低头？ 案例：为什么有的人失去双臂，却成为社会名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒？ 二
【企业现状】1. 人才流失严重,团队合作意识差,老师不愿教,学生不愿意学;2. 员工工作态度不积极,玩忽职守,缺乏责任心,整体纪律性不强;3. 员工把企业对他的培养认为是应该的,缺乏感恩之心;4. 员
