员工辅导和激励课程
【课程背景】
在现代企业的经营过程中，常常由于缺乏对团队的有效管理，出现以下问题：
1、团队整体业绩不稳定，忽高忽低，成功存在很多运气性的因素；
2、团队成员工作态度良莠不齐、工作能
高效团队建设提纲
高效团队建设能力训练
主讲：朱建农
课程简介
有效的工作团队应该像一支成功的球队，全体队员要
电力班组长建设培训课程大纲讲师：成永亮课程目标1. 日常过程管理核心技能2. 如何召开一个高效激情的晨会3. 班组团队建设及绩效管理4. 如何抓好班组安全管理与事故预防5. 如何消除浪费控制生产成本6. 如何抓好员工教育培训7. 班组现场管
团队建设
**讲：团队建设需要企业文化的创新 团队建设与制度（案例剖析） 团队建设与氛围（案例剖析） 团队建设与80/20原则（案例剖析） 团队建设与团队精神（案例剖析） 团队建设与团队作风（案例剖析） 第二讲：团队建
高效团队建设能力训练 课程简介 有效的工作团队应该像一支成功的球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设的好坏，直接影响着一个企业或单位的发展实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。 本课程
【培训对象】 企事业各层次的领导及管理人员 【培训收益】 课程背景：什么是团队建设？通俗地讲，团队建设就是把懒人变成勤快人，把勤快人变得更勤快，并且劲往一处使！本课程将以“团队建设”为主题，在影响团队建设诸多要
高效团队建设与管理 【课程大纲】原理篇第一章、 角色认知Ø 哈佛案例讨论：管理者的误区Ø 管理者的三项关键任务Ø 管理的定义 Ø 组织需要的三种能
课程大纲1，营销战略构想（1）业务领域（2）价值链分析（3）营销战略描述（4）关键成功要素（5）营销战略规划2，营销组织改善（1）营销体系总体模式（2）营销组织框架（3）营销组织职责（4）营销组织关键岗位定义3，营销管理流程（1）计划控制流
《高效团队建设》大纲
|《高效团队建设》培训 |
|一、培训受众 |企业中高层管理者
【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的
高效团队建设
高绩效团队建设ü 木桶原理ü 大雁定律**部分 高绩效团队认知1、团队建设日趋重要的时代背景2、团队建设领导要做好4件事3、团队的定义4、正确理解团队5、从历史典故看
团队建设与执行力培训
【课程收益】：
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3-6轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。
1、验证以
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
培训大纲一 、 团队分工与协作1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ，建立组织的共同愿 景2 、 通过模拟经营 ，练习合理的分工模式与方法 ，使得团队成员 既能实现技能互补 ，又能相互承担责任 ，进而提升组织效率3 、 设计适合模拟企
第一篇 简 述“吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试游戏，一些7人小组要参与这个游戏。每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，你们的飞船在吉塔行星上坠毁了，你们的任务就是想办法生存下来。评 论这个活动能使参与者相
《一线班组团队建设与管理》【2天】
一线班组团队建设与管理
课程背景:
2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平
衡的临界点，物
特色：
系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。
大纲：
第一章 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1、什么是产品
2、需求与产品的关系
3、、新产品的
一线班组团队建设与管理
课程大纲**讲：认识我们的班组一、 团队的含义1．TEAM：原意为两匹或三匹马套在一起拉同一辆车，现在引申为合作、共事、沟通、协助2．团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体充分发挥团队成员的特点和才能，
1.1 课程概述组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实
课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下
