课程大纲) 团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。 2) 达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式
【课程收获】１． 了解班组建设的要点以及做好魅力型班组长的管理与内容；２． 掌握对上下级沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；３． 掌握激励员工的方法，发挥员工潜能，提高工作积极性等；４． 掌握班组成员执行力管理有效方法，彻底贯彻工作要求
团队建设与协作 内训
课程模块模块内容**模块赢在团队---高效团队分析（9：00-10:30）(9:00—9:30)案例分享：陈课长，你为什么这么累？(9:30—10:00)1. 团队与群体的不同之处2. 团队出
课程模块模块内容**模块赢在团队---高效团队分析（9：00-10:30）(9:00—9:30)案例分享：陈课长，你为什么这么累？(9:30—10:00)1. 团队与群体的不同之处2. 团队出现问题的征兆有哪些？3.&n
团队建设与目标达成
**模块：团队建设3 **章、团队实践认识在本章节中，没有过多的理论说教，主要从古今中外的各种团队的一些点的表现在说明一个好的团队应该有什么特质，一些不好的团队表现行为是什么。1、企业中的常见破坏团队的行
团队建设及领导力提升
**讲：团队建设一、 团队概述二、 何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区
单元一：揭开团队的面纱 1、建立有效团队的关键要素 ① 建立共同愿景 
2017年《团队凝聚力》
3 **章、团队认识1、团队再认识2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性**大的人3、高绩效团队的二原则乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队
高效团队管理与建设
团队建设培训大纲
一、培训目的与收益
通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队
建设，转化工作群体为高效团队。
【课程收获】1. 正人先正己，了解作为团队领导者具备的认知与管理能力；2. 掌握班组团队沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；3. 掌握激励员工的方法，发挥员工潜能，提高工作积极性等；4. 掌握班组
团队管理沟通“五术”
导语：大雁的启示第 一单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段4、团队建设的五要素5、高效团队的特征第二单元、沟通管理要素1、沟通的基本原理2、沟通的三大表现形式：文字
团队建设培训大纲一、培训目的与收益通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队建设，转化工作群体为高效团队。二、培训对象这个课程为公司市场销售人员而设计的，特别适合提升销售市场开拓的项目组织的管理能力，案例分析
团队建设与有效激励
一、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段4、团队建设的五要素5、高效团队的特征二、激励原理1、马斯洛的需要层次理论2、麦克莱兰的激励需要理论3、赫茨伯格的双因素理论4、弗罗
团队建设与执行力
**单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段第二单元、团队建设的五要素1、目标：共同的愿景和目标2、人员：确定团队人员3、计划：周全的行动计划4、定位：团队定位5、职权：设
全面金融竞争态势下，银行市场面临着更加复杂的竞争态势：产品的多式化，渠道的多样化，政策的多变化，竞争的复杂化和需求的差异化情况下，作为营销团队的管理者应如何保持区域业绩的增长态势，保有区域客户的忠诚，发展区域客户的新增，确保区域业绩继续持续
销售经理综合素养课程
【课程背景】
张老师总结自己20年从事一线销售和团队管理工作的经验，发现国内很多企业普遍存在，以下问题亟待解决：
针对销售经理们，工作消极被动，疏于学习，得过且过，坐等订单上门等现象，如何提高全体销售的个人内驱力，自
课程名称 团队建设与激励技巧 课程时间 1天(6小时)  
中国成长型团队管理者九问：为什么我越来越忙，员工闲的发慌？为什么员工说走就走，忠诚度很低？为什么高薪依然留不住人才，无将可用？为什么高管轻易被挖，变成最熟悉的竞争对手？为什么部门之间互相推诿，内耗严重？为什么中层打折执行公司战略计划？为什么
00《卓越班组团队建设》
主题：《卓越班组团队建设训练》
主讲：李文发
一、【课程背景】
班组是企业中最基层的组
管理工作作风转变课程
【课程背景】
很多技术背景的干部晋升到管理岗位，往往是固化工程思维，对自我的角色转变、团队管理、职权分工以及人际关系、商务表达、沟通技巧等等方面缺乏必要的训练，这样不仅自己的工作开展遇到瓶颈，同时给
