团队建设与协作 内训
课程模块 | 模块内容 |
**模块 赢在团队---高效团队分析 （9：00-10:30） | (9:00—9:30) 案例分享：陈课长，你为什么这么累？ (9:30—10:00) 1. 团队与群体的不同之处 2. 团队出现问题的征兆有哪些？ 3. 高绩效团队的特征 4. 什么才是真正的团队意识？ 5. 高效团队的角色定位 6. 优秀团队的职业化修炼 7. 心智模式：随喜心——亲和力 8. 团队的创新思维与问题解决方法 9. 观念与意见的一致性：价值观 10. 关注团队人员的内心 (10:00—10:30) 团队体验活动：神秘人物 |
课间休息 | 10:30——10:40 |
第二模块 建立高效团队的双赢关系 （10:40-12:00） | (10:40—11:20) 1. 高效团队建立的关键思路 2. 培养高效团队的双赢思维 3. 双赢思维的六种模式 4. 建立团队双赢关系的方法 （11:20—11:40） 案例分享：机台是工厂的，也是自己的 （11:40—12:00） 团队体验活动：搜索随时爆炸的地雷 |
午 间 | 12:00---14:30 |
第三模块 团队沟通与协作 （14:30-16:30） | （14:30—15:00） 案例分享：领导是怎样炼成的？ 为什么指令就是不灵呢？ （15:00—15:40） 1. 团队中协作的沟通策略 2. 团队的执行力到底是什么？ 3. 成为高效团队的过程分析 4. 高效团队行程过程—五个时期 5. 如何成为绩优团队 6. 向上沟通与向下沟通的技巧 7. 平行团队的沟通与协作心法 8. 技术型团队特点协作 9. 流程与制度的执行棒 10. 团队效率法宝：如何开好团队会议？ 11. 沟通协作的五个问题解决 12. 8090后员工的激励方法 13. 团队协作初期阶段的习惯形成 14. 妥善处理个体和团队压力 （15:40—16:30） 团队体验活动：智传密电码 |
课间休息 | （16:30—16:40） |
第四模块 高绩效的团队建设 （16:40-17:40） | （16:40—17:00） 讨论：团队执行不力的原因 （17:00—17:20） 1. “问题员工”的应对与处理 2. 团队成员如何相互激励 3. 团队需求：需要的顺序问题 4. 平级协作中所遇到的问题 5. 团队协作的沟通影响力 6. 沟通协作的核心：带动 7. 营造互信的合作气氛 8. 职业核心竞争力的培养 （17:20—17:40） 团队活动：团队动力圈——全体参与活动 （亲身体验团队“力量”的来源） |
第五模块 课程回顾 （17:40-18:00） | 1. “心愿墙”得分总结,优胜团队评比 2. “神秘人物”相认，感谢对方分享 3. 领导结训讲话与颁发结业证书、各项奖项 4. 学员学习效果评估、合影留念 |