【培训对象】 中高层管理者、核心骨干人员 【培训收益】 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵
高效团队建设执行力与协作沙盘模拟课程课 程 总 案课程名称：《高效团队建设与协作沙盘模拟》 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞
高效团队管理提升沙盘
高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲
第一部分：高效团队建设与能力提升综述
1、高效管理者需要的五个基本认知？
2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力
北京团队建设课程
引言：
组织智慧是组织的灵魂。
不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略
《项目与团队管理》沙盘模拟课程大纲 一：管理者角色认知 &n
课程介绍：『管理者角色认知和团队管理提升』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导
《优势》等著作的作者1.2课程特色沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授Ø 沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%；《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收
发展中的房地产企业，在团队建设方面普遍存在一些问题，例如：有人但无团队，有团队但无凝聚力、无效率，团队认知、角色认知模糊，团队组建不合理，激励措施不力，沟通、协调能力不足等等。尤其在经济下行转变以来，随着政策的不断调整，房地产企业正在经历转
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确
如何建设和谐高效团队
1、团队的实际内涵 l 团队、群体的区别与团队的意义l 分析：企业团队建设的困难点l 案例操作：高效和谐团队的特征l 建设高效和谐团队的体系图解2、团队建设之一：
建设和谐高效团队
1、团队的实际内涵（1.5小时）l 团队、群体的区别与团队的意义l 分析：企业团队建设的困难点l 案例操作：高效和谐团队的特征l 建设高效和谐团队的体系图解2、团队建设之一：设
合作型团队建设
**天上午： **讲：团队工作概述 1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。 2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。 3、讨论团队工作不同的目标依存类型 第二讲：变革管理与合作型团队 1、讲授人
《年度工作总结 年会工作坊 裸心会 团建》工作坊
团队建设及团队凝聚力塑造
（年度工作总结/年会工作坊）
课程背景 -------------------------------------------------
发挥优势
课程8：课程目标1、简述班组长的角色定位与角色转变过程；2、通过对现有班组管理工作显性化，认识到现有管理工作重点；3、简述对职位权力、领导力与理解4、能够分析几种典型的管理情景，并找到合适的对策5、简述树立个人威信的几种方法6、简述进行团队
课程背景：在银行零售转型的进程中，财富管理价值凸显，科学有效的客户管理流程能促进客户需求挖掘，客户资金贡献以及理财经理产能的提升，而零售业务依靠团队作战，激励到位、管理有效的团队合力的打造是实现零售业务业绩提升的关键一环。本课程结合零售客户
培训对象团队管理人员、中基层管理课程收获驱动团队提升业绩，基层干部能力提升。课程大纲第一章什么是和谐高效团队管理者的团队角色 优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 团队管理中常见的问题&nb
课程大纲第一讲：甄选——人才吸引与识别一、终端招人越来越难，人才去哪了二、人才招聘吸引的3大途径三、权威人力资源机构调研数据给我们的启示1. 什么最能够吸引95/00后2. 95/00后最不喜欢的团队是什么样的3. 人才吸引话术的设计技巧四
课程提纲：第一讲：团队素描一、何谓团队二、为什么要建立团队三、团队与个人工作的差异四、常见的几种团队类型五、我们需要的是什么样的团队 第二讲：诊断团队成员一、团队组成的九类角色与功用二、九类角色目标激励的能力三、九类角色打造高效团
卓越管理团队打造
模块一：团队管理 一、如何理解团队的概念 1、什么是团队 2、 优秀团队的特征是有哪些 二、团队的发展的五个阶段及管理对策 1、团队形成期、动荡期、稳定期、高产期、衰退期的特征 2、团队在不同时期的相
以人为本的团队管理
**讲 认识时间 一、时间的概念 ⒈时间的定义 ⒉时间的四项特性 情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱? 二、时间的价值 警醒：以70年计算，人的一生大约有25
