巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程介绍 【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思
团队管理沙盘模拟培训
课程介绍
现代管理大师*.*曾经说过,“企业只有一项真正的资源,就是人。”组织构建活力和人才培养才是企业的灵魂，伟大的事业需要大批优秀人才前赴后继的奉献与付出，也就是说人力资源是企业发展的命脉
课程背景：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？“蚂蚁军团”来了！一个“蚂蚁军团”的力量远远胜过一头雄狮的力量！当团队要超越一
【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：战略地图 目标制定 SMART能力模型 绩效考核模型 平衡记分卡 PBC IDP &nbs
【学习方式】面授【课程分类】业务类—培训【培训对象】创业公司CEO，核心骨干、全体成员、产品设计人员、技术开发人员、测试人员【核心讲师】徐增利【关 键 词】机会点 竞品分析 风险 商业模式 商业画布 团队管理 股权激
企业高效团队建设和管理培训
【课程背景】
当今是团队作战时代，一个组织仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。所有企业都希望打造出高绩效团队。企业竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要
【授课方式】课堂讲授、案例分析、讨论练习、游戏参与、心理测验、互动体验等。【授课时间】２天，５—６小时／天。【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）课前统一思想，确保培训效果：学习为己、学乐精神、空杯思想、学以致用。
【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：战略地图 目标制定 SMART能力模型 绩效考核模型 平衡记分卡 PBC IDP &nbs
课程背景：“独行侠的时代已经一去不复返”，领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期
【课程大纲】一， 团队建设1. 认识团队1）团队目标2）团队职责定位和分工3）团队管理者角色认知2. 团队激励1）冲锋导向2）给机会，给挑战，让员工有参与感3）相对考评和绝对考评对比4）不让雷锋吃亏5）价值分配
研发类团队建设和沟通管理【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，公司要取得长久的发展，研发是公司的核心引擎，对研发类人员的管
抄表催费服务规范特训营
开训团队建设模 块内容要点授课说明开训仪式l 领导开训讲话l 强调培训的目的、意义；l 强调培训期间的纪律；**分组式竞争，提升客户活跃性及学员参与互动的积极
团队建设培训课
【课程背景】
当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。
如何简洁地分析团队内各岗位的任
《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高
房企高效团队建设与管理一、课程背景： ● 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ● 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来
高效团队建设与管理一、课程背景： ● 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ● 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因
《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高
第一部分：《弟子规》与团队建设一、 团队在当代企业经营管理中的重要意义企业强大竞争的根源，不在于其员工个人能力的的卓越，而是其员工“团队合力”的强大。二、 高效团队的标准三、 中国企业困境——没有团队支撑四、&
