ＭＴＰ项目系列-1：管理者—角色认知与转变
管理者角色认知与转变
（训战合一项目方案）
一．课程背景
众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，现在
管理者—角色认知与转变课程背景：众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责对内对外各种事情；原来是听人指挥
课程大纲：
第一单元 管理基础与角色认知
一、管理与领导
案例分析：中西方对管理的一些见解
二、管理的定义
三、管理功能
计划、组织、指挥、协调、控制
四、PDCA管理循环
五、公司层级五大管理系统
六、组织管理的五个原则
七、
课程背景：课程主要从建筑技术型管理者的自我管理、管人和理事三个维度，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型，帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整，提高技术管理者管理思维转换与创新、角色认知与心
课程背景：绝大多数的技术管理者出身技术，技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理者。如果你目前担任基层管理岗位或者刚
从技术走向管理的角色转换和要求1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）*案例讨论：技术走向管理的烦恼2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型*企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置*研发管理的分类（预研、技术开发、
向管理转型-从技术到管理
3 **章、角色转换 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义
【课程背景】：绝大多数的技术管理者出身技术，技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理者。如果你目前担任基层管理岗位或
《从技术走向管理》 李坚老师
**章、管理者的角色认知 ◆ 三“忙”的原因 ◆ 管理的基本定义 ◆ 从“竹 官 法 理 情”理解管理◆ 名人谈管理◆ 管理
2017年《向管理转型-从技术到管理》
3 **章、角色转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定
《从技术走向管理》培训大纲一、 培训目的：现代企业都为企业众多的专业技术员工设计了良好的职业生涯发展道路，一个是走专业技术管理之路，即成长为专业技术的专家；另一个是走领导进阶之路，即成长为新型的具有专门技术为基础的企业管理人才。由于每个人的
从技术走向管理 （1-2天） &n
从技术走向管理核心技能训练
从技术走向管理核心技能训练
【课程大纲】
一、 从技术到管理的基础认知
技术骨干转向管理工作的优势
丰富的知识和较强的学习能力
较强的标准、规范意识
长期训练的量化思维模式
注重细节
技术工作与管理工作
《从技术走向管理》王延臣老师
**讲：从技术走向管理 1、要当姜子牙还是诸葛亮？ 案例：牛肉拉面馆老板与拉面张师傅的合作“危机”分析 2、角色关：管理者角色定位：&nb
《管理人员的角色、职责和基本技能》
**讲：从技术走向管理1、要当姜子牙还是诸葛亮？1）、新时期面临的挑战和机遇2）、常见的六大困惑及分析案例：牛肉拉面馆老板与拉面张师傅的合作“危机”分析2、角色关：管理者角色定位： ---
从技术走向管理课程
引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路**单元 目前企业管理中遇到的问题剖析（一）技术人员的性格绝决定的问题1. 技术人员，大部分是事无巨细的人2. 技术人员
新任经理：从技术到管理
【课程背景】
在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很
从技术走向管理
引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路**单元 目前企业管理中遇到的问题剖析（一）技术人员的性格绝决定的问题1. 技术人员，大部分是事无巨细的人2. 技术人员喜欢单打独斗3
【课程背景】中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程
从技术走向管理 【课程背景】在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位
