弟子规与团队建设
第一部分:《弟子规》与团队建设
一、 团队在当代企业经营管理中的重要意义
企业强大竞争的根源,不在于其员工个人能力的的卓越,而是其员工“团队合力”的强大。
二、 高效团队的标准
三、 中国企业困境——没有团队支撑
四、 中国人为什么缺乏团队精神——道德与伦理教育缺失
五、 道德与伦理教育的最好教材——《弟子规》
第二部分:孝是执行力、凝聚力的大根大本
一、国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码:孝→忠
二、孝与员工素养
1、孝的两个精髓:敬,顺
敬畏——管理的前提
顺从——执行的根本
2、孝的两个态度:感恩、负责任
感恩——忠诚的基石
负责任——工作的动力
3、孝是执行力、凝聚力的大根大本
第三部分:悌是协同力的大根大本
一、 团队矛盾频发两个原因
1、因收入高低而生不平
2、因言语争执而闹不和
二、 同事共处的原则和纪律
1、 同事共处两原则:礼让
2、 同事共处三大纪律
三、 赢在沟通
1、 沟通原则:先处理心情再处理事情
2、 沟通的黄金法则:换位思考
3、 管理者两大戒律
4、 沟通的四个要点
第四部分:自我管理是高效团队的根本
一、 高效团队的三大特征:
高度的统一性、高度的自主性、高度的责任感
二、管理的实质:自我管理(修身齐家治国平天下)
三、人最需要在两个地方管好自己:情绪和欲望
四、态度决定成败:服务热心做事细心
第五部分:团队建设的核心在于建立信任关系
一、 诚信是事业的通行证
1、 透支信用就是透支前程
2、 诚信是世界上最稀缺的资源,谁掌握它,谁拥有世界
3、 独处守心,群处守口
二、 管理之要在于取信于民:民无信不立
1、威信来自信用:无信则不威
2、管理公正、公开、公平是赢得信任的根本
三、开展批评与自我批评
第六部分:卓越团队的DNA
一、卓越人生:生命价值的最大化
1、泛爱众:利他共赢
2、爱是加速成功最强大的能量
二、卓越团队:敬天爱人
1、再塑企业使命:有责乃远,德行天下
2、世界500强企业的价值观:利他
3、工作的本质是为自己和他人创造幸福
儒家管理心法培训
[课程背景]
随着复兴中华传统文化的大潮一浪高过一浪,原有的以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩。这在企业方面表现尤为明显,很多企业,特别是民族企业,开始加快了企业文化重组的步伐,并以中国传统
稻盛和夫经营哲学
课程对象:
管理层、企业全员
课程目的:
重新认识工作的意义,变对工作被动的态度为积极主动;培养员工勇于挑战工作精益求精的积极进取精神;培养员工为人谦虚乐于合作、积极进取的上进心;
课程内容:
自强不息 厚德载物
稻盛和
现代企业管理培训
课程背景
《了凡四训》是中国明朝袁了凡先生,结合了自己亲身的经历和毕生学问与修养,为了教育自己的子孙而作的家训,教戒他的儿子袁天启,认识命运的真相,明辨善恶的标准,改过迁善的方法,以及行善积德谦虚种种的效验。他在早期验证
传统文化与团队建设课程培训
课程背景
近年来,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国日本,还是经济高度发达的*、欧洲,都早已将团队引入企业,从而大大提高了组织的局部效率,从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率。
我
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课程背景: 把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例,当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后,稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业,一家是日本京都陶瓷集团公司,另一家是日本第二电话
课程背景:法家管理思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。因其强调“法治”,故自西汉以后被称为“法家”。历经2500余年,法家的管理思想至今仍在影响着后世之人,并和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短、相互交融。时至今日,对我们的
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