【学习方式】：面授
【课程分类】：业务类—培训
【培训对象】：中高层、中基层
【核心讲师】：徐增利
【关 键 词】：战略地图 目标制定 SMART能力模型 绩效考核模型 平衡记分卡 PBC IDP PDI 目标面谈 OGSM
【学习目标】：
1、 如何管理好研发团队；
2、 研发团队如何提高研发效率；
3、 战略地图与组织能力，目标管理与绩效考核、个人职业发展的关系；
4、 如何做目标分解与保证目标符合SMART，学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写
5、 目标面谈容易犯的错误，技术管理者如何对上下级进行目标沟通；
6、 技术管理管理者如何对下级进行目标跟进与辅导；
7、 研发团队的能力如何整体提升
【课程学时】：2天
【课程大纲】：
1、 技术人员到管理角色转换
责任与使命
谁说技术人员不能成管理大师
案例分享
技术人员与管理人员的思维
技术人员的陷阱与问题，
典型技术管理者的管理思维：事必躬亲、完美主义、害怕失去饭碗、全能妄想、不懂委曲求全
技术人员的灰度管理
2、 目标管理
公司发展与员工发展
员工的能力模型与个人发展哲学
公司、个人的目标与个人成长如何结合
目标实现的驱动力本质---如何保证各方的目标都能实现
明确战略意图-目标规划
充分沟通与目标制定
由战略地图中的关键成功要素确定KPI
确定平衡计分卡(BSC)
平衡计分卡的重要意义与制定的样板案例
腾讯、华为、某国企等著名企业的平衡计分卡制定案例
平衡计分卡到制定实施计划
案例与问题研讨与分析：
目标分解的原则、方法与工具
目标分解的三类方法
目标分解方法一：按职责分解法
目标分解方法二：按上下分摊法
目标分解方法三：按责任程度权重捆绑法
三种方法的优缺点与混合使用
目标分解的常用工具与方法论：OGSM与6W3H在目标分解中的应用
目标分解容易出现的问题及如何解决-SMART案例
实战练习：如何保证各方的目标符合SMART
目标管理及注意事项；
目标管理与绩效考核
知名互联网公司对80、90后的目标管理是如何做的
员工承诺的目标最终没有实现-到底是什么影响了组织绩效
吉尔伯特行为工程模型
如何驱动员工实现他的承诺
分组研讨：影响目标实现的因素及解决办法
角色扮演：目标沟通面谈演示
一些知名公司的目标面谈是如何做的
如何对下属进行辅导
GROW模型在目标面谈中的应用
实战练习：目标面谈与目标承诺如何有效实现
分析出刚才角色扮演中的优点与缺点
3、 研发团队成员如何与他人进行高效沟通
性格色彩
性格测试互动（20‘）
如何管理你团队性格特征不同的下属
中间休息
4、 技术与管理人员职业发展；
研发人员的多重发展通道
发展通道之一：从普通工程师到技术专家
发展通道之二：从普通工程师到职能部门管理
发展通道之三：从普通工程师到项目管理和产品管理
不同发展通道对职业素养的不同要求
技术管理人员的职业规划与能力如何发展
技术人员的任职资格体系
技术人员的能力模型
5、 研发管理人员的能力培养
不同级别的项目管理人员有哪方面的能力要求
项目经理的能力模型
项目经理如何带好下属，培养后备干部
案例：项目经理的能力是如何培养的
项目经理的能力模型/绩效考核
研发团队的能力培养的课程体系
案例分享
分组讨论：我们公司的研发团队能力提升计划
6、 如何用好研发人员
人才与激励
如何做好人才激励，不同的人才，不同阶段，不同的激励方法
如何用好研发人员
研发人员跳槽的原因大致有哪些
如何挽留研发技术人员
案例分享与研讨：华为/腾讯公司是如何用好技术人员的
7、 结束总结
课程总结
推荐书籍及后续计划
问题解答
【课程案例】：
1、 知名公司的能力模型案例；
2、 知名公司目标管理的内涵；
3、 腾讯公司的目标管理与绩效考核案例；
4、 两次实战练习
