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干部管理培训【课程背景】：华为干部管理简述： 1、30年的时间，华为成长为将近18万人的世界*通信设备制造商，实现销售收入6000亿元人民币，同比2016年全年实现15%的增长！ 2、华为花费打造的一整套完善机制培养了一批能征善战、能

华为大客户营销【课程背景】： 1、很多企业董事长、总经理等高级管理层从技术或者销售角色中走出来，更关心企业的第二年经营计划与营收和利润情况，缺乏企业的长远规划和对应的投入，导致企业发展更多依靠“风口”； 2、每年

产品创新思维与创意商品化【课程收益】： 1、客户需求分析； 2、以用户为中心的产品思维与用户思维； 3、用户思维与环节、满意度有哪些，如何做出用户口碑非常好的产品； 4、客户思维到用户思维，如何落地； 5、介绍科学方法论，直接带着公司不

数字化升级转型【课程目标】： 1、数字化的发展趋势； 2、数字化包括哪些方面； 3、数字化的优秀实践； 4、数字化转型升级如何落地； 5、遇到的困难如何解决【课程对象】：中高层、中基层【课程时长】：半天或一天【课程大纲】： 1

管理者素质与能力提升训练【课程目标】： 1、管理者的角色认知与转变； 2、如何向上、平级、向下进行团队的管理； 3、了解执行力模型，执行力包括的要素； 4、如何与不同性格的人进行沟通； 5、如何提升跨部门沟通与协调能力； 6、如何建组织

信息化系统需求分析培训【学习目标】： 1、互联网思维与产品战略规划； 2、产品经理的角色与工作职责； 3、用户研究、市场研究的方法与过程； 4、产品的需求获取与用户调研； 5、如何避免需求频繁变更； 6、产品设计与用户体验要素； 7、产

以客户为中心的运营管理培训【学习目标】： 1、掌握以客户为中心的体系架构 2、一些知名互联网公司的内部管理如何跟以客户为中心思想进行结合 3、用户研究的基本知识； 4、用户研究的方法轮与产品体验如何提升 5、客户为中心的运营体系的建设

产品创新思维与落地培训【学习目标】： 1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法； 2、了解创新的本质； 3、用户需求获取的常用方法； 4、掌握用户体验有哪些要素，做出非常易用好用的产品，让用户口碑相传； 5、贵公司已有的产品如何提升用户体验

基于用户体验的产品设计培训【学习方式】面授【课程分类】业务类—培训【培训对象】IT信息中心、互联网产品运营部门、开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】徐增利【课程学时】一天，

产品经理及能力提升训练课程【学习方式】面授【课程分类】业务类—培训【培训对象】产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层【课程学时】两天，了解客户的需求后，每次定制课程【关键词】产品战略规划产品

商业模式创新短训班【学习目标】： 1、产品与公司战略规划，商业模式设计； 2、了解商业模式创新的内涵； 3、了解互联网营销的发展趋势； 4、互联网企业与传统企业思维的差别； 5、了解传统企业如何向互联网转型； 6、互联网跨界思维如何落

从技术走向管理课程培训班【学习目标】： 1、了解从技术到管理角色转换； 2、掌握性格色彩，管理不同性格的人； 3、如何就进行目标管理及分解； 4、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力； 5、技术管理人员的职