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课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等时间：2天课程方式：特点：老师根据学员的能力层次与遇到的问题选择重点与案例，以公司的项目进行实战练习。老师以教练辅

《项目管理》项目管理/高级项目管理培训对象：基层员工、项目管理基础及高级人员课程目的：掌握企业内部项目管理方法，掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力，掌握大型政府IT项目的标准化整体管理方法课程简介：你

课程对象： 非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的： 学习通用的项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的

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课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项

【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品研发项目管理人员、研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：互联网产品开发流程业务导向  效率提升

项目管理/高级项目管理课程大纲：**天1、项目管理体系简短介绍（30‘）；企业项目管理交流及分析（10‘）2、项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘）项目管理全过程系统、流程 WBS工作说明书的撰写训练、

研发项目管理课程大纲：1. 开场-项目管理理论简短介绍；1) 项目概念、生活中的项目诠释2. 项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1) 产品研发项目流程：需求-> 设计-> 开发-> 测试-&gt

敏捷项目管理敏捷项目管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：敏捷项目管理

敏捷开发与产品经理能力提升实战---向腾讯学敏捷开发与产品经理【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品研发项目管理人员、研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：互联网产品开发流程

产品研发项目管理实战能力提升课程对象： 非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的： 学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管